মিডিয়া ফোকাস: একটি টাইগার-হেড ব্যাটারির বৈশ্বিক যাত্রা

গুয়াংঝো মেট্রো লাইন 8-এর জিংগাংডং স্টেশনের ভিতরে, টাইগার হেড ব্যাটারির বিজ্ঞাপন বোর্ডগুলি বিশেষভাবে দৃষ্টিগ্রাহী। চায়না ইম্পোর্ট অ্যান্ড এক্সপোর্ট ফেয়ার কমপ্লেক্সের গেট 6-এর সবথেকে কাছের মেট্রো স্টেশনটি হল এটি। ক্যান্টন ফেয়ারের সময়, অগুণতি ব্যবসায়ী এখান দিয়ে যান। মাথা তুলে দেখলেই এই 'টাইগার হেড' নামক ব্যাটারি ব্র্যান্ডটি দেখা যায়।

যদিও ১৩৮তম ক্যান্টন ফেয়ার প্রাথমিক নভেম্বরে শেষ হয়ে গেছে, গুয়াংঝো লাইট ইন্ডাস্ট্রি গ্রুপের হুটাউ কোম্পানির ওভারসিজ সেলস বিভাগের প্রধান উ ইয়ান এবং তার সহকর্মীদের কোনও বিরতি ছিল না। এবার প্রদর্শনীর ফলাফল আশার চেয়েও বেশি ভালো হয়েছে। আমরা এখনও সম্ভাব্য ক্রেতাদের তালিকা সাজাচ্ছি এবং পণ্য দেখার জন্য কয়েকটি গ্রাহক দলকে কারখানায় নিয়ে এসেছি। ক্যান্টন ফেয়ারে হুটাউ কোম্পানির প্রদর্শিত পণ্যগুলির মধ্যে ৮% ছিল নতুন পণ্য, এবং পণ্য উন্নয়ন ও ক্রেতা সম্প্রসারণ একইসঙ্গে চলছে বলে দক্ষিণ ফাইন্যানশিয়াল ডেইলিকে উ ইয়ান জানিয়েছেন।

বর্তমানে, অনেক বৈদেশিক বাণিজ্য প্রতিষ্ঠান আগামী বছরের অর্ডার নিয়ে ব্যস্ত। হু তৌ কোম্পানির কারখানায়, উৎপাদন লাইনগুলি সর্বোচ্চ ক্ষমতায় চলার পাশাপাশি কর্মীরা বিভিন্ন বাজারের বৈদেশিক ক্রেতাদের গ্রহণ নিয়ে ব্যস্ত। এই 97 বছরের পুরনো ভেটেরান ব্যাটারি প্রতিষ্ঠানের জন্য, "555" এবং "টাইগার হেড" ব্র্যান্ডের ব্যাটারিগুলি বিশ্বের 100টিরও বেশি দেশ ও অঞ্চলে বিক্রি হয়।

1928 সালে প্রতিষ্ঠিত হুতৌ ব্যাটারি শুধুমাত্র গুয়াংঝোর ব্যাটারি শিল্পের "মুখ" প্রতিনিধিত্ব করেই নয়, বরং চীনে শুষ্ক ব্যাটারির সমগ্র উন্নয়ন প্রক্রিয়ার সাক্ষী। যদি ঘরোয়া ব্যাটারি বাজারে ন্যানফু, শুয়াংলু এবং 555-এর মতো অনেক খেলোয়াড়দের মধ্যে তীব্র প্রতিদ্বন্দ্বিতা থাকে, তবে বিদেশে এটি হুতৌ ব্যাটারি এবং বিদেশী ব্র্যান্ডগুলির মধ্যে সরাসরি মুখোমুখি লড়াই। অনেক দেশ ও অঞ্চলে এর পণ্যের বাজার আধিপত্য 80% এর বেশি।

উ ইয়ান উল্লেখ করেন যে তাদের একজন ব্যবসায়িক অংশীদার তিন পুরুষ ধরে বিশেষভাবে টাইগার হেড কোম্পানির সন্ধানে ক্যান্টন ফেয়ারে এসেছিলেন। দাদা-দিদির প্রজন্মের প্রয়োজনীয় সাধারণ ড্রাই ব্যাটারি থেকে শুরু করে নাতি-নাতনিদের প্রিয় সর্বশেষ এনার্জি স্টোরেজ পণ্য পর্যন্ত, পণ্যগুলি ধারাবাহিকতায় শিল্প পরিবর্তনের সাথে তাল মেলাচ্ছে। আর এই বন্ধুত্ব, যা আস্থার মাধ্যমে শুরু হয়েছিল, চীনের প্রথম বৈদেশিক বাণিজ্য প্রদর্শনীর সাক্ষ্যে আরও গভীর হয়েছে এবং প্রজন্ম থেকে প্রজন্মান্তরে চলে আসছে।

এই বছর, জটিল ও অস্থির বাহ্যিক পরিবেশ সত্ত্বেও, গুয়াংডংয়ের বৈদেশিক বাণিজ্য ধাপে ধাপে এবং অগ্রগতি অর্জন করেছে, যা জাতীয় গড়ের চেয়ে দ্রুততর হারে প্রবৃদ্ধি পেয়েছে, এতে গুয়াংডংয়ের বৈদেশিক বাণিজ্যের অগ্রণী ভূমিকা স্পষ্টভাবে ফুটে উঠেছে। 10 ডিসেম্বর, সাউদার্ন ফিন্যানশিয়াল নিউজ কাস্টমস জেনারেল অ্যাডমিনিস্ট্রেশনের গুয়াংডং সাব-কাস্টম থেকে জানতে পারে যে এই বছরের প্রথম 11 মাসে, গুয়াংডংয়ের বৈদেশিক বাণিজ্যের আমদানি-রপ্তানি 8.61 লাখ কোটি ইয়ুয়ানে পৌঁছেছে, গত বছরের একই সময়ের তুলনায় (নিচে একই) 4.2% বৃদ্ধি পেয়েছে, একই সময়ের জন্য এটি নতুন রেকর্ড উচ্চতায় পৌঁছেছে। ঐ সময়ে, জাতীয় প্রবৃদ্ধির হার ছিল 3.6%, জাতীয় আমদানি-রপ্তানির মোট মানের 20.9% এবং জাতীয় প্রবৃদ্ধির হারের প্রতি এর অবদান ছিল 23.8%। এর মধ্যে, রপ্তানি পৌঁছেছে 5.5 লাখ কোটি ইয়ুয়ান, 2.1% বৃদ্ধি পেয়েছে। আমদানি পৌঁছেছে 3.11 লাখ কোটি ইয়ুয়ান, 8% বৃদ্ধি পেয়েছে।

লিন শি এর ছবি / সিংগাংডং মেট্রো স্টেশনের ভিতরে টাইগার হেড ব্যাটারির বিজ্ঞাপন

ক্রান্তীয় অঞ্চল পার হওয়া "রেড সি অভিশাপ"

১৯৮০-এর দশকে ক্যান্টন মেলায় প্রথম অংশগ্রহণের পর থেকে টাইগার হেড কোম্পানি মেলাতে "সম্পূর্ণ উপস্থিতি" ছিল। ডিসপ্লে বোর্ডে দ্রুত গতিতে ছুটে যাওয়া বাঘের ছবিটি খুবই চোখে পড়ার মতো। আজ, হুতৌ কোম্পানি চীনের ব্যাটারি শিল্পের বৃহত্তম শুষ্ক ব্যাটারি ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠানে পরিণত হয়েছে।

সংস্কার ও উন্মুক্তনের পর, "মেইড ইন চায়না" দ্রুত উত্থান লাভ করে। অসংখ্য উৎপাদন প্রতিষ্ঠান ধীরে ধীরে "দেশীয় উৎপাদন ও রপ্তানি বিক্রয়" থেকে "বিদেশী স্থাপন ও বৈশ্বিক সরবরাহ শৃঙ্খলে" স্থানান্তরিত হয়। সমুদ্র পার হওয়ার এই ঢেউ আসার আগেই হুতৌ কোম্পানি দীর্ঘদিন ধরে জলের গভীরতা পরীক্ষা করছিল।

তবে, একটি ছোট ব্যাটারির জন্য, চীন থেকে তার যাত্রা শুরু করে বিদেশী ব্যবহারকারীদের কাছে পৌঁছানোর পথটি কল্পনার চেয়ে অনেক বেশি জটিল হতে পারে।

১৯৫৭ সালে, টাইগার হেড কোম্পানি বৈশ্বিক প্রসারের জন্য আফ্রিকাকে তার প্রথম পদক্ষেপ হিসাবে নির্ধারণ করে। কিন্তু মহাসাগরীয় বাণিজ্যের প্রতিটি পদক্ষেপ আসলে অনিশ্চয়তায় পরিপূর্ণ। যখন পণ্যগুলি বিশাল আফ্রিকান বাজারে পৌঁছায়, উচ্চ তাপমাত্রা, তীব্র সূর্যালোক এবং আর্দ্র সমুদ্রবাতাসের ক্ষয়কারী প্রভাব "লাল সাগরের অভিশাপ" হয়ে দাঁড়ায়। আফ্রিকায় পৌঁছানোর পর ব্যাটারিগুলিতে প্রায়শই ফুটো, মরচে ধরা এবং আগাগোড়া ব্যর্থতার মতো সমস্যা দেখা দেয়।

হুটৌ কোম্পানির প্রযুক্তি বিভাগের পরিচালিকা হু ইউফেন সাংবাদিককে বলেন যে এই "দীর্ঘস্থায়ী ও জটিল" সমস্যাটি মৌলিকভাবে সমাধান করার জন্য, তৎকালীন গবেষণা ও উন্নয়ন বিভাগ বিশ্বমানের ব্যাটারিগুলির অবিরত বিচ্ছিন্নকরণ ও বিশ্লেষণ করেছিল, সবচেয়ে উপযুক্ত কাঁচামাল খুঁজে পেতে তুলনামূলক গবেষণা করেছিল এবং "ছোট পরীক্ষা, মাঝারি পরীক্ষা এবং বড় পরীক্ষা"-এর মাধ্যমে প্রযুক্তি সংহত ও উদ্ভাবন করেছিল।

এই মূল প্রক্রিয়াটি তিনটি গুরুত্বপূর্ণ লাফ অতিক্রম করেছে। 1980-এর দশকের আগে, টাইগার হেড কোম্পানি "হাতে কাগজ জড়ানো এবং সুতো দিয়ে বেঁধে প্রক্রিয়াকরণ" পদ্ধতি অবলম্বন করেছিল, যা কম দক্ষ ছিল এবং ত্রুটি ঢুকিয়ে দেওয়ার সম্ভাবনা বেশি ছিল। 1980-এর দশকে, এটি আরও দক্ষ "সুতো ছাড়া কাগজ জড়ানো প্রক্রিয়া"-এ উন্নীত হয়, তবে এখনও উন্নতির সুযোগ ছিল। 1994 এর পরে, "আবরণ বা বাঁধাই ছাড়া একক ঢালাই প্রক্রিয়া" সম্পূর্ণভাবে গৃহীত হয়, পাশাপাশি অন্যান্য অনন্য কৌশলগুলি যুক্ত হয়। ফলস্বরূপ, ব্যাটারিটি কেবল নিরাপদে লাল সাগর পার করেনি, আফ্রিকাতে পৌঁছানোর পরেও খুব স্থিতিশীল অবস্থাতেই রয়েছে।

পরিবেশগত অভিযোজনের উপর ভিত্তি করে প্রযুক্তিগত ধারাবাহিকতা ছাড়াও, মার্কেটিং পদ্ধতিগুলির মধ্যেও একে অপরকে সম্পূরক হওয়া উচিত। 60টিরও বেশি দেশ ও অঞ্চলের বিশাল মহাদেশ আফ্রিকাকে সামনে রেখে, টাইগার হেড কোম্পানি এটিকে পূর্ব আফ্রিকা, মধ্য আফ্রিকা, পশ্চিম আফ্রিকা এবং উত্তর আফ্রিকার মতো বিভিন্ন অঞ্চলে খণ্ডিত করেছে। এর মার্কেটিং পরিকল্পনা অত্যন্ত স্থানীয়কৃত এবং এর বাস্তবায়ন ঘাসফুলের স্তর পর্যন্ত পৌঁছেছে। এদিকে, মার্কেটিং দক্ষতা সর্বাধিক করার জন্য কোম্পানিটি সফল ক্ষেত্রের পুনরাবৃত্তি এবং প্রচার করে।

বিদেশী ভাষায় স্নাতক হওয়া উ ইয়ান বিশ্ববিদ্যালয় থেকে স্নাতক হওয়ার পর টাইগার হেড কোম্পানিতে যোগ দিয়েছিলেন। "আফ্রিকানরা বিশেষভাবে সঙ্গীত এবং পার্টিতে উৎসাহী। একটি ছোট ব্যাটারি তাদের আলো এবং আনন্দ এনে দিতে পারে।" সূক্ষ্ম মার্কেটিং ধারণার অধীনে, উ ইয়ান এবং তার দল প্রায়শই ইভেন্ট পৃষ্ঠপোষকতা এবং প্লেসমেন্ট করে, "শেষ মাইল" পর্যন্ত পৌঁছানোর জন্য ট্রাক ডেলিভারি প্রচার করে।

এই সূক্ষ্ম চাষাবাদের মডেলটি টাইগার হেড কোম্পানিকে নিশ মার্কেটে আরও দ্রুত ও নির্ভুলভাবে প্রবেশ করতে সাহায্য করে। তথ্য অনুযায়ী, টাইগার হেড ব্যাটারি প্রতি বছর 6 বিলিয়নের বেশি শুষ্ক ব্যাটারি বিক্রি করে, যার মধ্যে 80% এর বেশি রপ্তানি হয় এবং আফ্রিকান বাজারে এটি একটি প্রধান ব্র্যান্ডে পরিণত হয়েছে। বর্তমানে, অনেক স্থানীয় মানুষ ব্যাটারি কেনার সময় সরাসরি বলে "আমাকে টাইগার দাও", যা একটি পরিপক্ক বাজার ধারণার উদ্ভব ঘটিয়েছে। এই "সূপের প্রথম কামড়" নেওয়ার পর, টাইগার হেড ব্যাটারি তার বৈশ্বিক বাজারকে আরও প্রসারিত করতে সক্ষম হয়েছে।

যুক্তরাজ্য থেকে কারখানা নিরীক্ষার নথির একটি গাদা পাঠানো হয়েছিল

বৈশ্বিক পর্যায়ে এগোনোর পথে প্রযুক্তিগত দূরদৃষ্টি এবং অনুপালনের চ্যালেঞ্জগুলি হাতে হাতে যায়। রপ্তানি পণ্যের উৎপাদন এবং বিক্রয়ের জন্য বিভিন্ন দেশ ও অঞ্চলে ভিন্ন চাহিদা রয়েছে। আফ্রিকা সাধারণত মূল্য-সংবেদনশীল, ইউরোপ ও আমেরিকা অনুপালনের ক্ষেত্রে বিশেষভাবে কঠোর, এবং এশীয় বাজার খরচ-কর্মদক্ষতার প্রতি বেশি মনোযোগ দেয়।

টাইগার হেড কোম্পানির বৈশ্বিক সম্প্রসারণ ম্যাপে, ইউরোপীয় ও আমেরিকান বাজারগুলি একসময় খুবই দুর্নীতিগ্রস্ত ছিল। যদিও কোম্পানিটি আফ্রিকা ও মধ্য প্রাচ্যের মতো জরুরি বাজারগুলিতে অত্যন্ত শক্তিশালী অবস্থান অর্জন করেছে, তবুও ইউরোপ ও আমেরিকার বাজারগুলিতে গুণমান ও ব্যবস্থার উচ্চ মানদণ্ডগুলি তাকে অর্ডারের ক্ষেত্রে ভাঙন ঘটাতে বাধা দিয়েছে।

২০০৪ সালের ক্যান্টন ফেয়ারে, টাইগার হেড কোম্পানি একটি গুরুত্বপূর্ণ মোড়ে পৌঁছায়: উ ইয়ান একজন ব্রিটিশ ক্রেতার কাছ থেকে একটি উল্লেখযোগ্য মূল্যের অর্ডার পান। তবে এই ব্যবসা বেশ চ্যালেঞ্জিং, কারণ আফ্রিকান বাজারের জন্য কার্যপদ্ধতি এবং ইউরোপীয় ও আমেরিকান বাজারগুলির জন্য কার্যপদ্ধতি সম্পূর্ণ আলাদা।

অতীতে, আফ্রিকাতে উদ্যোগগুলির বিক্রয় বেশিরভাগ প্রাকৃতিক চাহিদা এবং পণ্যের মানের উপর নির্ভর করত, এবং কারখানাগুলি খুব কমই সম্পূর্ণ প্রক্রিয়া নিরীক্ষণের মধ্য দিয়ে যেত। এবার ব্রিটিশ ক্রেতা শত শত পৃষ্ঠার সম্পূর্ণ ইংরেজি কারখানা নিরীক্ষণ নথি পাঠিয়েছিলেন, যা ছিল মানদণ্ডের কঠোর প্রয়োজনীয়তায় পরিপূর্ণ—নির্দিষ্ট পরিষ্কারের টেবিল ও পরিষ্কারক দ্রবণের ব্যবস্থা, মহিলা কর্মচারীদের জন্য বিশেষ সুবিধা প্রদান এবং অতিরিক্ত কাজের কঠোর সীমাবদ্ধতা ইত্যাদি।

সেই সময়ে এই অর্ডারটি নেওয়ার প্রক্রিয়াটি সত্যিই খুব কঠিন ছিল। কেবল পণ্যটিকে ইউরোপ ও আমেরিকা বাজারের মানদণ্ড পূরণের জন্য উন্নত করতে হয়নি, বরং সম্পূর্ণ পরিচালন ব্যবস্থা, ব্যবস্থাপনা ধারণা এবং সমন্বয় প্রক্রিয়াও ছিল খুব জটিল। তিনি মনে করেন যে দলটি এমনকি একটি "আত্ম-প্রশ্ন" তুলেছিল: ভাঙতে কঠিন এমন একটি বাজারের জন্য এত কঠোর পরিশ্রম করা কি প্রয়োজন? ঘটনা প্রমাণ করেছে যে অধ্যবসায় সঠিক ছিল।

ঠিক এমন উচ্চমানের অর্ডার চালু করার মাধ্যমেই হুটৌ কোম্পানি তার ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি, মান নিরীক্ষণ পদ্ধতি এবং কার্যপ্রণালীর দর্শনের পর্যালোচনা ও সমগ্রভাবে উন্নয়ন করতে সক্ষম হয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, মান নিয়ন্ত্রণের ক্ষেত্রে, আমরা সম্পূর্ণ প্রক্রিয়াজুড়ে 100% সম্পূর্ণ পরীক্ষার নীতি মেনে চলি। গুদামে কাঁচামাল প্রবেশ থেকে শুরু করে উৎপাদন এবং কারখানা থেকে প্রস্তুত পণ্য বের হওয়া পর্যন্ত—প্রতিটি ব্যাটারিকে র‍্যান্ডম পরীক্ষার পরিবর্তে স্বয়ংক্রিয় ও বুদ্ধিমান সরঞ্জাম দ্বারা পরীক্ষা করা হয়।

প্রতিবেদক আরও জানতে পারেন যে, সম্প্রতি কয়েক বছর ধরে জটিল ও অস্থির আন্তর্জাতিক পরিস্থিতির প্রতিক্রিয়া হিসাবে হুটাউ কোম্পানি ইকোলজিক্যাল সম্ভাবনা গড়ে তোলার উপর আরও বেশি জোর দিয়েছে। উৎপাদন ঘাঁটি, গবেষণা ও উন্নয়ন কেন্দ্র এবং পরীক্ষার প্ল্যাটফর্ম—এই তিনটি প্রধান হাব একীভূত করে তারা "গবেষণা ও উন্নয়ন - উৎপাদন - গুণগত পরীক্ষা - ডেলিভারি" পর্যন্ত একটি পূর্ণ-চক্র বদ্ধ সরবরাহ চক্র ব্যবস্থা গড়ে তুলেছে, যা একক বিন্দু অর্জন থেকে ক্লাস্টার অপারেশনে গুণগত উন্নয়ন অর্জন করেছে এবং সরবরাহ চক্রের অব্যাহত বিস্তার নিশ্চিত করে। এটি অব্যাহত প্রবৃদ্ধির নিশ্চয়তা বজায় রাখে।

বাহ্যিক উচ্চ মানের দ্বারা পরিচালিত এই ধরনের "রূপান্তর" এখন প্রতিষ্ঠানের জন্য একটি বিশাল অদৃশ্য সম্পদে পরিণত হয়েছে। এমনকি অন্যান্য নতুন বাজারের চাহিদার মুখেও এটি দ্রুত প্রতিক্রিয়া এবং ব্যবস্থাগত সমর্থন গঠন করতে পারে, যা বৈশ্বিক সাজানোর নতুন পর্বের জন্য একটি দৃঢ় ভিত্তি তৈরি করে।

ব্যবসায়ীরা কারখানা পরিদর্শনের জন্য হাই-স্পিড রেল নেন

বর্তমানে, প্রযুক্তির একটি নতুন দৌড় শুরু হয়েছে এবং ব্যাটারির চিত্রপট আবার হালনাগাদ করা হয়েছে। প্রচলিত জিঙ্ক-ম্যাঙ্গানিজ ড্রাই ব্যাটারি এবং ক্ষারীয় ব্যাটারি ধীরে ধীরে উচ্চ শক্তি ঘনত্ব এবং দীর্ঘ আয়ুস্য সহ নতুন ব্যবস্থার দ্বারা প্রতিস্থাপিত হচ্ছে। 2030 সালের মধ্যে সলিড-স্টেট ব্যাটারির বাজারের আকার প্রাক্কলিত 15.07 বিলিয়ন মার্কিন ডলারে পৌঁছাবে। "শক্তি সঞ্চয়" একটি নতুন প্রবৃদ্ধির কেন্দ্র হয়ে উঠেছে, বিশেষ করে নবোদিত বাজারগুলিতে যেখানে বিদ্যুৎ অবকাঠামো তুলনামূলকভাবে দুর্বল এবং ফটোভোলটাইকের প্রবেশাধিকার হার উচ্চ। ঘরোয়া শক্তি সঞ্চয় ব্যবস্থাগুলি বিশাল বাজার সম্ভাবনা প্রদর্শন করেছে।

টাইগার হেড কোম্পানির পণ্য ম্যাট্রিক্সটি অ্যালকালাইন ব্যাটারি, ভোক্তা লিথিয়াম ব্যাটারি এবং শক্তি সঞ্চয় বিদ্যুৎ ব্যবস্থার মতো মূল বিভাগগুলির চারপাশে ঘনীভূত। হু ইউফেন এটিকে একটি "অরণ্যবৎ বাস্তুসংস্থান" হিসাবে বর্ণনা করেছেন: ভিত্তি হল ঐতিহ্যবাহী শুষ্ক ব্যাটারি যা স্থিতিশীল নগদ প্রবাহ সরবরাহ করতে পারে, মাঝের অংশে চার্জযোগ্য ব্যাটারি এবং পারিবারিক শক্তি সঞ্চয় ব্যবস্থার মতো প্রসারিত পণ্যগুলি রয়েছে, এবং টাওয়ারের শীর্ষে পরিষ্কার শক্তি এবং বুদ্ধিমান নিরাপত্তা প্রযুক্তির মতো উচ্চ-মানের আধুনিক দিকগুলি ফোকাস করা হয়েছে।

এদিকে, বৈদেশিক বাণিজ্যের পরিস্থিতি এবং গঠনও উল্লেখযোগ্য পরিবর্তনের মুখোমুখি হয়েছে। 2025 সালের প্রথম দশ মাসে, চীন ও ইউরোপীয় ইউনিয়নের মধ্যে বাণিজ্য 4.9% বৃদ্ধি পায়। বেল্ট অ্যান্ড রোড উদ্যোগের সঙ্গে যুক্ত দেশগুলির সঙ্গে চীনের মোট আমদানি-রপ্তানির পরিমাণ ছিল 19.28 লক্ষ কোটি ইয়ুয়ান, যা 5.9% বৃদ্ধি পেয়েছে। আ Southeast Asian Nations (ASEAN) পাঁচ বছর ধরে চীনের সবচেয়ে বড় বাণিজ্যিক অংশীদার হিসাবে অবস্থান করেছে। ঐতিহ্যবাহী বাজারগুলি শক্তিশালী করার পাশাপাশি চীনা উদ্যোগগুলি একক বাজারের ওঠানামার ঝুঁকি কমাতে জোরেশোরে নতুন বাজারগুলিতে প্রসারিত হচ্ছে।

বৈদেশিক বাণিজ্য মানেই প্রবাহের সাথে এগিয়ে যাওয়া। টাইগার হেড কোম্পানি তার কৌশলগত ফোকাস বেল্ট অ্যান্ড রোড উদ্যোগ এবং আবির্ভূত বাজারগুলির দেশগুলির দিকে বাড়িয়েছে। এবার ক্যান্টন ফেয়ারে অংশগ্রহণ করে, বেল্ট অ্যান্ড রোড উদ্যোগ এবং আবির্ভূত বাজারগুলির দেশগুলির ব্যবসায়ীদের সংখ্যা বৃদ্ধি পেয়েছে। আমরা তুনিশিয়া, কাজাখস্তান এবং শ্রীলঙ্কার মতো দেশগুলি থেকে কিছু আগ্রহের আদেশ পেয়েছি এবং এই বাজারগুলিতে আরও সম্প্রসারণের ব্যাপারে আমাদের আত্মবিশ্বাস বেড়েছে। উ ইয়ান বলেছেন।

তবে, তাদের অংশীদারদের বাছাইয়ে বিদেশী ব্যবসাগুলি ক্রমশ সতর্ক হয়ে উঠছে। আজকাল অনেক ক্রেতা এসে জোর দেয় যে তারা একটি দীর্ঘমেয়াদী সহযোগিতামূলক সরবরাহকারী খুঁজছেন। উ ইয়ান বলেছেন যে পণ্য থেকে শুরু করে মূল সমর্থন ব্যবস্থা, কার্যপ্রণালী ব্যবস্থা, মান নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা এবং কোম্পানির দর্শন পর্যন্ত, ক্রেতারা আরও মাত্রায় তাদের অংশীদারদের মূল্যায়ন করে।

ক্যান্টন ফেয়ার শেষ হওয়ার পর, উ ইয়ান এবং তার সহকর্মীরা ইতিমধ্যে ক্লায়েন্টদের পাঁচটি গ্রুপকে গুয়াংডং প্রদেশের ইউনফু শহরের ইউনান কাউন্টিতে অবস্থিত কোম্পানির কারখানায় গভীর আলোচনার জন্য নিয়ে গেছে। উপরে উল্লিখিত মাত্রাগুলি পরীক্ষা করার পাশাপাশি, বিদেশী ক্রেতারা চারপাশের পরিবেশ এবং স্থানীয় মানুষের জীবনযাত্রাতেও খুব আগ্রহী। তারা পথের পাশের দৃশ্যাবলী ভিডিওতে ধারণ করতে এবং সোশ্যাল মিডিয়ায় তাদের আগ্রহের বিষয়গুলি শেয়ার করতে উৎসুক।

"দ্রুতগামী ট্রেনে চড়ে চীনের দৃশ্য দেখা", এই যাত্রা কেবল ব্যবসায়িক সহযোগিতার প্রক্রিয়াই নয়, বরং চীনা সংস্কৃতি সম্পর্কে জানার একটি জানালাও বটে। এমন প্রক্রিয়ায় সাংস্কৃতিক বিনিময় স্বাভাবিকভাবেই ঘটে।

এই ব্যবসায়িক প্রতিনিধিদের মধ্যে কেউ কাজাখস্তান থেকে, কেউ শ্রীলঙ্কা থেকে এবং কেউ বা রাশিয়া থেকে। উ ইয়ান বিশ্বাস করেন যে ব্যবসায়ীদের কারখানায় স্পর্শ ও পরীক্ষা করা ব্যাটারিগুলি শীঘ্রই যানবাহনে লোড হবে, তাদের আগমনপথ ধরে রওনা হবে এবং তাদের দেশ ও মানুষের কাছে পৌঁছে দেওয়া হবে।