Εστίαση Μέσων: Μια Παγκόσμια Πορεία μιας Μπαταρίας με Κεφάλι Τίγρη

Μέσα στο σταθμό Xingangdong της Γραμμής 8 του Μετρό του Γκουανγκούτσι, οι πινακίδες με τις μπαταρίες Tiger Head είναι ιδιαίτερα εντυπωσιακές. Αυτός είναι ο σταθμός του μετρό που βρίσκεται πιο κοντά στην Πύλη 6 του Συγκροτήματος Εκθέσεων Εισαγωγών και Εξαγωγών της Κίνας. Κατά τη διάρκεια της Έκθεσης Καντόν, αμέτρητοι έμποροι περνούν από εδώ. Αν σηκώσουν το βλέμμα, μπορούν να δουν αυτή τη μάρκα μπαταριών με το όνομα Tiger Head.

Αν και η 138η Έκθεση Καντόν από τις αρχές Νοεμβρίου, η Wu Yan, υπεύθυνη του τμήματος εξαγωγών της εταιρείας Hutou του Ομίλου Ελαφριάς Βιομηχανίας Γκουανγκτσόου, και οι συνάδελφοί της δεν έκαναν καθόλου διάλειμμα. Αυτή τη φορά το αποτέλεσμα της έκθεσης ξεπέρασε τις προσδοκίες. Συνεχίζουμε να καταγράφουμε τη λίστα με τους πιθανούς πελάτες και έχουμε φέρει αρκετές ομάδες πελατών στο εργοστάσιο για να δουν τα εμπορεύματα. Η Wu Yan είπε στην εφημερίδα Southern Financial Daily ότι στην Έκθεση Καντόν, το ποσοστό των νέων προϊόντων ανάμεσα στα εκθέματα της εταιρείας Hutou έφτασε το 8%, ενώ η ανάπτυξη προϊόντων και η επέκταση της πελατείας διεξήχθησαν ταυτόχρονα.

Αυτή τη στιγμή, πολλές επιχειρήσεις εξωτερικού εμπορίου ασχολούνται με παραγγελίες για τον επόμενο χρόνο. Στο εργοστάσιο της εταιρείας Hu Tou, ενώ οι γραμμές παραγωγής λειτουργούν με πλήρη δυναμικό, το προσωπικό είναι απασχολημένο με την υποδοχή ξένων αγοραστών από διάφορες αγορές. Για αυτή την 97χρονη βετεράνο επιχείρηση μπαταριών, οι μπαταρίες της με τις μάρκες «555» και «Tiger Head» πωλούνται σε περισσότερες από 100 χώρες και περιοχές σε όλο τον κόσμο.

Η μπαταρία Hutou, η οποία ιδρύθηκε το 1928, αντιπροσωπεύει όχι μόνο το «πρόσωπο» της βιομηχανίας μπαταριών του Γκουανγκτσόου, αλλά έχει επίσης γίνει μάρτυρας ολόκληρης της διαδικασίας ανάπτυξης των ξηρών μπαταριών στην Κίνα. Αν η εγχώρια αγορά μπαταριών είναι μια έντονη μάχη πολλών παικτών όπως Nanfu, Shuanglu και 555, τότε στο εξωτερικό είναι μια απευθείας αντιπαράθεση μεταξύ της μπαταρίας Hutou και ξένων μαρκών. Τα προϊόντα της έχουν μερίδιο αγοράς άνω του 80% σε πολλές χώρες και περιοχές.

Ο Wu Yan ανέφερε ότι ένας από τους επιχειρηματικούς τους συνεργάτες, για τρεις γενιές, πήγε ειδικά στην Έκθεση Καντόν για να αναζητήσει την εταιρεία Tiger Head. Από τις συνηθισμένες ξηρές μπαταρίες που χρειάζονταν οι παππούδες και οι γιαγιάδες μέχρι τα πιο πρόσφατα προϊόντα αποθήκευσης ενέργειας που προτιμούν τα εγγόνια, τα προϊόντα έχουν συνεχώς εξελίσσεται μαζί με τις βιομηχανικές αλλαγές κατά τη διαδικασία επανάληψης. Και αυτή η φιλία που ξεκίνησε με εμπιστοσύνη έχει επίσης βαθύνει υπό το βλέμμα της πρώτης έκθεσης εξωτερικού εμπορίου της Κίνας και έχει διαδοθεί από γενιά σε γενιά.

Φέτος, παρά το σύνθετο και μεταβλητό εξωτερικό περιβάλλον, το εξωτερικό εμπόριο του Γκουανγκτόν αναπτύχθηκε σταθερά και σημείωσε πρόοδο, με ρυθμό ανάπτυξης ταχύτερο από τον εθνικό μέσο όρο, δείχνοντας πλήρως τον πρωτοποριακό ρόλο του εξωτερικού εμπορίου του Γκουανγκτόν. Στις 10 Δεκεμβρίου, η Southern Financial News έμαθε από την Υποδιοίκηση Τελωνείων του Γκουανγκτόν της Γενικής Διοίκησης Τελωνείων ότι στα πρώτα 11 μήνη της φετινής χρονιάς, οι εισαγωγές και εξαγωγές του εξωτερικού εμπορίου του Γκουανγκτόν έφτασαν τα 8,61 τρισεκατομμύρια γιουάν, αύξηση 4,2% σε σύγκριση με την ίδια περίοδο του προηγούμενου έτους (όπως και παρακάτω), πετυχαίνοντας νέο ιστορικό υψηλό για την ίδια περίοδο. Κατά την ίδια περίοδο, ο εθνικός ρυθμός ανάπτυξης ήταν 3,6%, αντιπροσωπεύοντας το 20,9% της συνολικής αξίας των εθνικών εισαγωγών και εξαγωγών, ενώ η συνεισφορά του στον εθνικό ρυθμό ανάπτυξης έφτασε το 23,8%. Από αυτά, οι εξαγωγές έφτασαν τα 5,5 τρισεκατομμύρια γιουάν, αυξηθείσες κατά 2,1%. Οι εισαγωγές έφτασαν τα 3,11 τρισεκατομμύρια γιουάν, αυξηθείσες κατά 8%.

Διαφήμιση για μπαταρίες Tiger Head εντός του μετρό Χινγκανγκντόνγκ/Φωτογραφία από Lin Xi

Η «Κατάρα της Κόκκινης Θάλασσας» που διασχίζει τους τροπικούς

Από την πρώτη της συμμετοχή στην Έκθεση Καντόνος τη δεκαετία του 1980, η εταιρεία Tiger Head έχει παρευρίσκεται «πλήρως» στην έκθεση. Η εικόνα του τίγρη που τρέχει γρήγορα στο πίνακα εκθέσεως είναι εξαιρετικά εντυπωσιακή. Σήμερα, η εταιρεία Hutou έχει γίνει η μεγαλύτερη επιχείρηση στεγνών μπαταριών στη βιομηχανία μπαταριών της Κίνας.

Μετά τη μεταρρύθμιση και το άνοιγμα, το "Made in China" αναδύθηκε γρήγορα. Ένας μεγάλος αριθμός βιομηχανικών επιχειρήσεων μετακινήθηκε σταδιακά από τη λειτουργία «εγχώρια παραγωγή και εξαγωγή» σε «διεθνή διάταξη και παγκόσμια εφοδιαστική αλυσίδα». Πριν φτάσει αυτό το κύμα εξωστρέφειας, η εταιρεία Hutou είχε ήδη αρχίσει να δοκιμάζει τα νερά.

Ωστόσο, για μια μικρή μπαταρία, η διαδρομή από την έναρξη της στην Κίνα μέχρι την παράδοσή της σε χρήστες εκτός συνόρων μπορεί να είναι πολύ πιο δύσκολη από ό,τι φανταζόμαστε.

Το 1957, η εταιρεία Tiger Head έθεσε ως πρώτο σταθμό για την παγκόσμια επέκτασή της την Αφρική. Ωστόσο, κάθε βήμα του διεθνούς εμπορίου είναι γεμάτο αβεβαιότητες. Όταν τα προϊόντα φτάνουν στην τεράστια αφρικανική αγορά, η υψηλή θερμοκρασία, η έντονη ηλιοφάνεια και η διάβρωση από τον υγρό θαλάσσιο αέρα γίνονται η «πληγή της Ερυθράς Θάλασσας». Οι μπαταρίες συχνά αντιμετωπίζουν προβλήματα όπως διαρροές, σκουριά και πρόωρη βλάβη μετά την άφιξή τους στην Αφρική.

Η Hu Yufen, διευθύντρια του τμήματος τεχνολογίας της εταιρείας Hutou, είπε στο δημοσιογράφο ότι για να λύσει οριστικά αυτό το «παλαιό και δύσκολο» πρόβλημα, το τμήμα R&D εκείνης της εποχής αναλύσαε συστηματικά και μελέτησε τις παγκοσμίως πρωτοποριακές μπαταρίες, διενεργώντας συγκριτικές μελέτες για να βρει τα πιο κατάλληλα πρώτα υλικά, και ενίσχυσε και καινοτόμησε την τεχνολογία μέσω «μικρής κλίμακας δοκιμών, μεσαίας κλίμακας δοκιμών και μεγάλης κλίμακας δοκιμών».

Αυτή η βασική διαδικασία υπέστη τρεις σημαντικές εξελίξεις. Πριν από τη δεκαετία του 1980, η Tiger Head Company χρησιμοποιούσε τη «διαδικασία χειροκίνητης τυλίγματος με χαρτί και δέσιμο με νήμα», η οποία ήταν λιγότερο αποτελεσματική και ευάλωτη στην εισαγωγή ελαττωμάτων. Τη δεκαετία του 1980, αναβαθμίστηκε στην πιο αποτελεσματική «διαδικασία τυλίγματος με χαρτί χωρίς δέσιμο με νήμα», αλλά υπήρχε ακόμη περιθώριο βελτίωσης. Μετά το 1994, υιοθετήθηκε πλήρως η «διαδικασία ενός κομματιού χωρίς τύλιγμα ή δέσιμο», μαζί με άλλες μοναδικές τεχνικές. Ως αποτέλεσμα, η μπαταρία όχι μόνο διέσχισε με ασφάλεια την Ερυθρά Θάλασσα, αλλά παρέμεινε επίσης πολύ σταθερή κατά την άφιξή της στην Αφρική.

Εκτός από την τεχνολογική επιμονή που βασίζεται στην προσαρμοστικότητα στο περιβάλλον, οι μέθοδοι μάρκετινγκ θα πρέπει επίσης να συμπληρώνουν η μία την άλλη. Αντιμετωπίζοντας την τεράστια ήπειρο της Αφρικής, που φιλοξενεί ακόμη και 60 χώρες και περιοχές, η εταιρεία Tiger Head έχει τμηματοποιήσει την αγορά της σε διαφορετικές περιοχές όπως η Ανατολική Αφρική, η Κεντρική Αφρική, η Δυτική Αφρική και η Βόρεια Αφρική. Οι σχέδια μάρκετινγκ είναι εξαιρετικά εξατομικευμένα και η εφαρμογή τους φτάνει στο επίπεδο της βάσης. Παράλληλα, η εταιρεία επαναλαμβάνει και προωθεί επιτυχημένες περιπτώσεις για να μεγιστοποιήσει την αποτελεσματικότητα του μάρκετινγκ.

Η Wu Yan, η οποία είχε ειδικευτεί στις ξένες γλώσσες, εντάχθηκε στην εταιρεία Tiger Head μετά την αποφοίτησή της από το πανεπιστήμιο. «Οι Άφρικανες είναι ιδιαίτερα παθιασμένοι με τη μουσική και τις γιορτές. Μία μικρή μπαταρία μπορεί να τους φέρει φως και χαρά.» Με βάση την έννοια του εξειδικευμένου μάρκετινγκ, η Wu Yan και η ομάδα της πραγματοποιούν συχνά χορηγίες και τοποθετήσεις εκδηλώσεων, προωθώντας την παράδοση με φορτηγά για να φτάσουν στο «τελευταίο χιλιόμετρο».

Αυτό το επίμονο μοντέλο καλλιέργειας επιτρέπει στην εταιρεία Tiger Head να κατακτήσει γρηγορότερα και πιο ακριβώς τη νίχα της αγοράς. Τα δεδομένα δείχνουν ότι η Tiger Head Battery πωλεί περισσότερες από 6 δισεκατομμύρια ξηρές μπαταρίες ετησίως, εκ των οποίων περισσότερες από το 80% εξάγονται, και έχει γίνει ηγέτιδα μάρκα στην αφρικανική αγορά. Σήμερα, πολλοί τοπικοί κάτοικοι λένε απευθείας «δώσε μου Tiger» όταν αγοράζουν μπαταρίες, δημιουργώντας μια ώριμη αντίληψη της αγοράς. Αφού έκανε αυτό το «πρώτο δάγκωμα της σούπας», η Tiger Head Battery κατάφερε να επεκτείνει περαιτέρω την παγκόσμια αγορά της.

Ένας σωρός εγγράφων ελέγχου εργοστασίου στάλθηκε από το Ηνωμένο Βασίλειο

Στο ταξίδι της διεθνούς επέκτασης, η τεχνολογική προνοητικότητα και οι προκλήσεις συμμόρφωσης πηγαίνουν χέρι-χέρι. Η παραγωγή και πώληση εξαγόμενων αγαθών έχει διαφορετικές απαιτήσεις σε διαφορετικές χώρες και περιοχές. Η Αφρική είναι γενικά ευαίσθητη στην τιμή, η Ευρώπη και η Αμερική είναι ιδιαίτερα αυστηρές ως προς τη συμμόρφωση, ενώ η ασιατική αγορά δίνει μεγαλύτερη βαρύτητα στη σχέση κόστους και απόδοσης.

Στον χάρτη παγκόσμιας επέκτασης της εταιρείας Tiger Head, οι αγορές της Ευρώπης και της Αμερικής ήταν κάποτε δύσκολο να κερδιστούν. Παρόλο που η εταιρεία έχει αποκτήσει κυρίαρχο πλεονέκτημα σε αναδυόμενες αγορές όπως η Αφρική και τα Μέσα Ανατολικά, τα υψηλά πρότυπα ποιότητας και συστημάτων στις αγορές της Ευρώπης και της Αμερικής της έχουν εμποδίσει να επιτύχει διάσπαση στις παραγγελίες.

Στην Έκθεση του Καντόν του 2004, η εταιρεία Tiger Head έφτασε σε ένα σημαντικό σημείο καμπής: η Wu Yan έλαβε μια παραγγελία μεγάλης αξίας από έναν βρετανικό πελάτη. Ωστόσο, αυτή η συναλλαγή είναι αρκετά δύσκολη, επειδή τα μοντέλα λειτουργίας για την αφρικανική αγορά και εκείνα για τις αγορές της Ευρώπης και της Αμερικής είναι εντελώς διαφορετικά.

Στο παρελθόν, οι πωλήσεις των επιχειρήσεων στην Αφρική εξαρτιόνταν περισσότερο από τη φυσική κίνηση και την ποιότητα του προϊόντος, και σπάνια γίνονταν πλήρεις επιθεωρήσεις στα εργοστάσια. Αυτή τη φορά, ο βρετανικός πελάτης έστειλε εκατοντάδες σελίδες επιθεώρησης εργοστασίου μόνο στα αγγλικά, γεμάτες με απαιτήσεις προτύπων, όπως η διαμόρφωση συγκεκριμένων τραπεζιών και λύσεων καθαρισμού, η παροχή ειδικών εγκαταστάσεων για γυναίκες εργαζόμενες και αυστηροί περιορισμοί στην υπερωρία, κ.λπ.

Η διαδικασία ανάληψης αυτής της παραγγελίας εκείνη τη στιγμή ήταν πράγματι πολύ δύσκολη. Τόσο το προϊόν έπρεπε να αναβαθμιστεί ώστε να πληροί τα πρότυπα των αγορών της Ευρώπης και της Αμερικής, όσο και ολόκληρο το σύστημα λειτουργίας, οι διοικητικές έννοιες και η διαδικασία συντονισμού ήταν εξαιρετικά δύσκολες. Θυμάται ότι ακόμη και η ομάδα έθεσε ένα «ερώτημα ψυχής»: Ήταν απαραίτητο να κάνουν τόσο μεγάλη προσπάθεια για μια αγορά που ήταν δύσκολο να διαπεραστεί; Τα γεγονότα έχουν αποδείξει ότι η επιμονή ήταν σωστή.

Είναι ακριβώς μέσω της εισαγωγής τέτοιων παραγγελιών υψηλού επιπέδου που η εταιρεία Hutou κατάφερε να επανεξετάσει και να αναβαθμίσει ολοκληρωμένα το σύστημα διαχείρισής της, το σύστημα παρακολούθησης της ποιότητας και τη φιλοσοφία λειτουργίας της. Για παράδειγμα, όσον αφορά τον έλεγχο ποιότητας, τηρούμε 100% πλήρη έλεγχο σε όλη την αλυσίδα. Από τις πρώτες ύλες που εισέρχονται στην αποθήκη, την παραγωγή μέχρι τα τελικά προϊόντα που εγκαταλείπουν το εργοστάσιο, κάθε μπαταρία πρέπει να υποβληθεί σε δοκιμή με αυτοματοποιημένο και έξυπνο εξοπλισμό, αντί για δειγματοληπτικό έλεγχο.

Ο δημοσιογράφος πληροφορήθηκε επίσης ότι, ανταποκρινόμενη στη σύνθετη και ασταθή διεθνή κατάσταση τα τελευταία χρόνια, η εταιρεία Hutou έχει δώσει μεγαλύτερη έμφαση στην ανάπτυξη της οικολογικής δυναμικής. Μέσω της ενσωμάτωσης των τριών βασικών κόμβων—βιομηχανικών βάσεων, κέντρων R&D και πλατφόρμων δοκιμών—δημιούργησε ένα κλειστό σύστημα εφοδιαστικής αλυσίδας πλήρους κύκλου, που καλύπτει τα στάδια «R&D - παραγωγή - έλεγχος ποιότητας - παράδοση», επιτυγχάνοντας ποιοτική αναβάθμιση από μεμονωμένες επιτυχίες σε ομαδικές λειτουργίες και διασφαλίζοντας τη συνεχή διείσδυση της εφοδιαστικής αλυσίδας. Διατηρεί τη βεβαιότητα της ανάπτυξης.

Αυτή η «μεταμόρφωση», που οδηγείται από εξωτερικά υψηλά πρότυπα, έχει γίνει ένα τεράστιο απεγγραμμένο περιουσιακό στοιχείο για την επιχείρηση. Ακόμη και όταν αντιμετωπίζει τις απαιτήσεις άλλων νέων αγορών, μπορεί να ανταποκρίνεται γρήγορα και να παρέχει συστηματική υποστήριξη, δημιουργώντας έτσι στέρεη βάση για το νέο στάδιο της παγκόσμιας διάταξης.

Οι έμποροι πήραν το τρένο υψηλής ταχύτητας για να επιθεωρήσουν το εργοστάσιο

Σήμερα, έχει ξεκινήσει ένας νέος γύρος τεχνολογικού ανταγωνισμού και η τοπία των μπαταριών έχει αναβαθμιστεί εκ νέου. Οι παραδοσιακές μπαταρίες ζινκού-μαγγανίου και οι αλκαλικές μπαταρίες αντικαθίστανται σταδιακά από νέα συστήματα υψηλής πυκνότητας ενέργειας και μεγάλης διάρκειας ζωής. Αναμένεται ότι η αγορά των στερεού σώματος μπαταριών θα φτάσει τα 15,07 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ έως το 2030. Η «αποθήκευση ενέργειας» έχει γίνει ένας νέος πόλος ανάπτυξης, ειδικά σε αναδυόμενες αγορές όπου η υποδομή ηλεκτρικής ενέργειας είναι σχετικά αδύναμη και ο βαθμός διείσδυσης της φωτοβολταϊκής ενέργειας είναι υψηλός. Τα οικιακά συστήματα αποθήκευσης ενέργειας έχουν αποδείξει τεράστιο δυναμικό στην αγορά.

Η πίνακας προϊόντων της εταιρείας Tiger Head εστιάζεται σε βασικές κατηγορίες όπως αλκαλικές μπαταρίες, καταναλωτικές λιθιακές μπαταρίες και συστήματα αποθήκευσης ενέργειας. Η Hu Yufen την περιέγραψε ως «οικοσύστημα σαν τροπικό δάσος»: η βάση είναι οι παραδοσιακές στεγνές μπαταρίες που παρέχουν σταθερή ροή ταμείου, το μεσαίο επίπεδο περιλαμβάνει επεκτάσεις όπως ενσωματωμένες επαναφορτιζόμενες μπαταρίες και οικιακά συστήματα αποθήκευσης ενέργειας, ενώ το ανώτατο επίπεδο εστιάζεται σε υψηλής ποιότητας και πρωτοποριακές κατευθύνσεις όπως η καθαρή ενέργεια και η έξυπνη τεχνολογία ασφαλείας.

Εν τω μεταξύ, η κατάσταση και η δομή του εξωτερικού εμπορίου έχουν υποστεί επίσης σημαντικές αλλαγές. Στους πρώτους δέκα μήνες του 2025, το εμπόριο μεταξύ Κίνας και Ευρωπαϊκής Ένωσης αυξήθηκε κατά 4,9%. Οι συνολικές εισαγωγές και εξαγωγές της Κίνας με τις χώρες που βρίσκονται στην περιοχή της Πρωτοβουλίας «Μία Ζώνη, Ένας Δρόμος» έφτασαν τα 19,28 τρισεκατομμύρια γιουάν, αυξημένο κατά 5,9%. Η Ένωση των Χωρών της Νοτιοανατολικής Ασίας (ASEAN) παραμένει για πέμπτη συνεχή χρονιά ο μεγαλύτερος εμπορικός εταίρος της Κίνας. Ενώ ενισχύονται οι παραδοσιακές αγορές, τα κινεζικά επιχειρήματα διευρύνουν εντατικά την παρουσία τους στις αναδυόμενες αγορές προκειμένου να μειώσουν τους κινδύνους που προκύπτουν από τις διακυμάνσεις σε μία μόνο αγορά.

Το εξωτερικό εμπόριο έχει να κάνει με το να κινείσαι σύμφωνα με τη ροή. Η Tiger Head Company έχει επικεντρώσει στρατηγικά περισσότερο στις χώρες που βρίσκονται κατά μήκος της Πρωτοβουλίας «Μία Ζώνη, Ένας Δρόμος» και στις αναδυόμενες αγορές. Αυτή τη φορά, συμμετέχοντας στην Έκθεση Καντόνου, παρατηρήθηκε αύξηση του αριθμού των εμπόρων από τις χώρες της Πρωτοβουλίας «Μία Ζώνη, Ένας Δρόμος» και τις αναδυόμενες αγορές. Επιτεύξαμε επίσης κάποιες προθέσεις παραγγελιών από χώρες όπως η Τυνησία, το Καζακστάν και η Σρι Λάνκα, και έχουμε μεγαλύτερη εμπιστοσύνη για την περαιτέρω διείσδυση σε αυτές τις αγορές», είπε ο Wu Yan.

Ωστόσο, οι ξένες επιχειρήσεις γίνονται όλο και πιο προσεκτικές στην επιλογή των συνεργατών τους. Σήμερα, πολλοί πελάτες έρχονται και τονίζουν ότι αναζητούν έναν προμηθευτή για μακροπρόθεσμη συνεργασία. Ο Wu Yan δήλωσε ότι οι αγοραστές αξιολογούν τους συνεργάτες τους σε περισσότερες διαστάσεις, από το προϊόν μέχρι το υποκείμενο σύστημα υποστήριξης, το σύστημα λειτουργίας, το σύστημα ελέγχου ποιότητας και τη φιλοσοφία της εταιρείας.

Μετά τη λήξη της Έκθεσης Καντόν, η Wu Yan και οι συνάδελφοί της είχαν ήδη πάρει πέντε ομάδες πελατών στο εργοστάσιο της εταιρείας, που βρίσκεται στην επαρχία Yunan, στην πόλη Yunfu, στο Guangdong, για ενδελεχείς ανταλλαγές. Εκτός από τον έλεγχο των παραπάνω διαστάσεων, οι ξένοι αγοραστές ενδιαφέρονται επίσης πολύ για το περιβάλλον και τη ζωή των κατοίκων. Απολαμβάνουν να γυρίζουν βίντεο για να καταγράψουν το τοπίο στο δρόμο και να μοιραστούν στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης τα θέματα που τους ενδιαφέρουν.

«Παρακολουθώντας το τοπίο και την Κίνα στο τρένο υψηλής ταχύτητας», αυτό το ταξίδι δεν είναι μόνο μια διαδικασία επιχειρηματικής συνεργασίας, αλλά και ένα παράθυρο για την κατανόηση της κινεζικής κουλτούρας. Οι πολιτιστικές ανταλλαγές μεταδίδονται φυσικά σε μια τέτοια διαδικασία.

Ορισμένες από αυτές τις επιχειρηματικές αντιπροσωπείες προέρχονται από το Καζακστάν, ορισμένες από τη Σρι Λάνκα και ορισμένες από τη Ρωσία. Ο Wu Yan πιστεύει ότι οι μπαταρίες που οι έμποροι έχουν αγγίξει και ελέγξει στο εργοστάσιο θα φορτωθούν σύντομα σε οχήματα, θα ξεκινήσουν κατά μήκος της διαδρομής που ήρθαν και θα παραδοθούν στις χώρες και τους ανθρώπους τους.