Მედია ფოკუსი: ვერძთა ბატარეის გლობალური მოგზაურობა

Გუანჯოუს მეტროს ხაზზე 8, იქსინგანდონგის სადგურის შიდა ნაწილში, ტიგრის თავის ბატარეების რეკლამები განსაკუთრებით მიმზიდველია. ეს მეტროს სადგური ყველაზე ახლოს მდებარეობს ჩინეთის იმპორტ-ექსპორტის გამოფენის კომპლექსის 6-ე კარიბჭესთან. კანტონის გამოფენის დროს აქ უამრავი ვაჭარი გადის. ზემოთ შეხედვის შედეგად ხედავთ ამ ბატარეების ბრენდს – Tiger Head.

Მიუხედავად იმისა, რომ 138-ე კანტონის გამოფენა დასრულდა ნოემბრის დასაწყისში, უ იანი, გუანჯოუს მსუბუქი მრეწველობის ჯგუფის „ჰუტოუ“ კომპანიის უცხოური გაყიდვების დეპარტამენტის ხელმძღვანელი, და მისი კოლეგები საერთოდ არ შეიშვებიან. ამჯერად გამოფენის ეფექტი მოულოდნელად მაღალი აღმოჩნდა. ჩვენ ჯერ ვალაგებთ პოტენციური კლიენტების სიას და რამდენიმე კლიენტის ჯგუფს ქარხანაში ვაყვანთ ნახვავად საქონელი. უ იანი განაცხადა „სამხრეთ ფინანსური დილის“ წინაშე, რომ კანტონის გამოფენაზე „ჰუტოუ“ კომპანიის ექსპონატების ახალი პროდუქების დონე 8%-ია და პროდუქტების შემუშავება და კლიენტების გაფართოება ერთდროულად მიმდინარეობს.

Ამჟამად უამრავი საგარეო ვაჭრობის საქმიანობით დაკავებული კომპანია მომავალი წლის შეკვეთებით დაკავებულია. Hu Tou კომპანიის ქარხანაში, სადაც წარმოების ხაზები სრულ მოძრაობაშია, თანამშრომლები დაკავებული არიან უცხოელი ყიდვების ორგანიზატორების მიღებით სხვადასხვა ბაზრიდან. 97 წლის ვეტერანი ბატარეის კომპანიისთვის, მისი "555" და "Tiger Head" ბრენდის ბატარეები ათასობით ქვეყანაში და რეგიონშია წარმოდგენილი.

Hutou Battery, რომლის დაარსების ისტორია 1928 წელს იწყება, წარმოადგენს არა მხოლოდ გუანჯოუს ბატარეის ინდუსტრიის "სახეს", არამედ ჩინეთში სივრცითი ბატარეების მთელი განვითარების პროცესის მოწმეს. თუ საბადო ბატარეის ბაზარზე Nanfu, Shuanglu და 555-ის მსგავსი ბრენდების შორის ბრძოლა მკვეთრია, უცხოეთში ეს პირდაპირი დაპირისპირებაა Hutou Battery-სა და უცხოურ ბრენდებს შორის. მისი პროდუქები ბევრ ქვეყანასა და რეგიონში 80%-ზე მეტ ბაზრის წილს იკავებს.

Უ იანმა აღნიშნა, რომ მათი ერთ-ერთი ბიზნესპარტნიორი სამი თაობის განმავლობაში განსაკუთრებით ეწვია კანტონის გამოფენას, რომ მოეძებნა ტიგრის თავის კომპანია. ბაბუების და ქვეყისების თაობისთვის საჭირო ჩვეულებრივი მშრალი ბატარეებიდან დაწყებული შვილიშვილებისთვის სასურველ უახლეს ენერგიის დაგროვების პროდუქტებით დამთავრებული, პროდუქტები მიმდინარე ინდუსტრიულ ცვლილებებთან ერთად განახლდება. და ეს ნამდვილობით დაწყებული ურთიერთობა გაღრმავდა ჩინეთის პირველი სავაჭრო გამოფენის მიწვევით და თაობიდან თაობაში გადაეცა.

Ამ წელს, რო despite რთული და ცვალებადი გარე გარემოს, გუანდუნის საგარეო ვაჭრობა მდგრადად და პროგრესულად ვითარდება, ზრდის ტემპით, რომელიც აღემატება საშუალო სახელმწიფო მაჩვენებელს და სრულიად ასახავს გუანდუნის საგარეო ვაჭრობის მიმ leading role-ს. 10 დეკემბერს სამხრეთული ფინანსური ჟურნალის მიერ მიღებული ინფორმაციით გუანდუნის საგამომძიე საქმეთა ადმინისტრაციის საგამომძიე საქმეთა სამსახურიდან, ამ წლის პირველ 11 თვეში გუანდუნის საგარეო ვაჭრობის იმპორტი და ექსპორტი მიაღწია 8,61 ტრილიონ იუანს, რაც 4,2%-ით მეტია ამავე პერიოდის მონაცემთან შედარებით წინა წელს (იგივე ქვემოთ). ეს არის ყველაზე მაღალი მაჩვენებელი ამ პერიოდში. ამავე პერიოდში, სახელმწიფო მაჩვენებელი 3,6% იყო, რომელიც შეადგენს საერთაშორისო იმპორტისა და ექსპორტის საერთო მნიშვნელობის 20,9%-ს, ხოლო მისი წვლილი სახელმწიფო ზრდის მაჩვენებელში მიაღწია 23,8%-ს. მათ შორის, ექსპორტმა მიაღწია 5,5 ტრილიონ იუანს, 2,1%-ით ზრდით. იმპორტმა მიაღწია 3,11 ტრილიონ იუანს, რაც 8%-ით მეტია.

Ტიგრის თავის მარკის აკუმულატორების რეკლამა სინგანდონგის მეტროს სადგურში / ფოტო ლინ სი

Ტროპიკებზე გადაკვეთილი "წითელი ზღვის წყენა"

Კანტონის გამოფენაში 1980-იანებში პირველად მონაწილეობის მიღებიდან მოყოლებული, ტიგრის თავის კომპანია გახდა გამოფენის „სრული მონაწილეობის“ მქონე. გამოფენის დაფაზე სწრაფად მოძრავი ტიგრის სურათი საკმაოდ მიმზიდველია. დღეს ჰუთოუს კომპანია გახდა ჩინეთის აკუმულატორების ინდუსტრიის უმსხვილესი სამშენი აკუმულატორების საწარმო.

Რეფორმებისა და გახსნის შემდეგ, "ჩინეთში დამზადებული" სწრაფად გავრცელდა. მანუქების დიდი რაოდენობა თანდათანობით გადავიდა "შიდა წარმოებიდან ექსპორტზე" და "უცხოეთში გაშლაზე და გლობალურ მიწოდების ჯაჭვზე". ამ ზღვაზე გასვლის ტალღის მოსვლამდე, ჰუთოუს კომპანია давიწყებული ჰქონდა წყლის გამოცდის პროცესი.

Თუმცა, პატარა აკუმულატორისთვის, მისი გზა ჩინეთიდან უცხოელი მომხმარებლის მიღებამდე შეიძლება ბევრად უფრო რთული იყოს, ვიდრე წარმოგიდგენია.

1957 წელს Tiger Head კომპანიამ აფრიკა განსაზღვრა, როგორც მისი გლობალური გაფართოების პირველი მიზნის ადგილი. თუმცა, ყოველივე ზღვის ვაჭრობა სრულია გაურკვევლობით. იმ შემთხვევაში, როდესაც პროდუქები აღმოჩნდებიან დიდ აფრიკულ ბაზარზე, მაღალი ტემპერატურა, ინტენსიური მზის სინათლე და ტენიანი ზღვის ბრიზის კოროზია ხდება „წითელი ზღვის შთამომავლობის“ მსგავსი. აკუმულატორებს ახასიათებთ დროულად გაჟონვა, ჟანგვა და დროულად გამოსვლა სტრუქტურიდან, როდესაც ისინი აფრიკაში აღმოჩნდებიან.

Hu Yufen, Hutou კომპანიის ტექნოლოგიის დეპარტამენტის მენეჯერმა ჟურნალისტს მოუწოდა, რომ ძირეულად ამ „დროის მანძილზე არსებული და რთული“ პრობლემის ამოსახსნელად, იმ დროის კვლევის და დამუშავების დეპარტამენტმა უწყვეტად ანალიზი უკეთეს მსოფლიოში წამყვან აკუმულატორებზე, შეადარა და შეისწავლა ყველაზე შესაფერისი ნედლეულის პოვნა, და შექმნა ინოვაციური ტექნოლოგია „პატარა გამოცდების, საშუალო გამოცდების და დიდი გამოცდების“ მეშვეობით.

Ეს ძირეთადი პროცესი განიცადა სამი მნიშვნელოვანი მოხტუნვა. 1980-იანებამდე ტიგრის თავის კომპანია იყენებდა „ქაღალდის ხელით შეფუთვის და ძაფით შეკავშირების პროცესს“, რომელიც ნაკლებად ეფექტური იყო და შეცდომების შეყვანის მიმართ მიდრეკილი იყო. 1980-იანებში ის განახლდა უფრო ეფექტურ „შეუკავშირებელ ქაღალდის შეფუთვის პროცესამდე“, თუმცა გაუმჯობესების საშუალება კვლავ არსებობდა. 1994 წლის შემდეგ მიიღეს „ერთმთლიანი ჩამოსხმის პროცესი შეფუთვის ან შეკავშირების გარეშე“ და სხვა უნიკალური ტექნიკები. შედეგად, აკუმულატორი უსაფრთხოდ გადალახა წითელი ზღვა და აფრიკაში ჩასვლისას მაინც მაღალი სტაბილურობით გამოირჩეოდა.

Გარემოსთვის ადაპტირების საფუძველზე მყარი ტექნოლოგიური მდგრადობის გარდა, მარკეტინგის მეთოდებიც უნდა შეავსოს ერთმანეთი. 60-მდე ქვეყნისა და რეგიონის მასიურ აფრიკულ კონტინენტთან მიმართებისას, Tiger Head Company-მ მარკეტი დაყო რეგიონებად: აღმოსავლეთ აფრიკა, ცენტრალური აფრიკა, დასავლეთ აფრიკა და ჩრდილოეთ აფრიკა. მისი მარკეტინგული გეგმები მაღალდეგრედ ლოკალიზებულია, ხოლო განხორციელება მიდის საფუძვლების დონემდე. ამას თან კომპანია წარმატებულ შემთხვევებს ამეორებს და პოპულარიზებს მარკეტინგული ეფექტიანობის მაქსიმალურად გასაზრდელად.

Უცხოურ ენებზე სპეციალიზაციის მქონე უ იანი უნივერსიტეტის დამთავრების შემდეგ შეუერთდა Tiger Head Company-ს. „აფრიკელები განსაკუთრებით მოწონდეთ მუსიკა და დასასვენებლები. პატარა ელემენტი შეიძლება მათთვის სინათლე და სიხარული მოჰქონდეს.“ ზუსტი მარკეტინგის კონცეფციის საფუძველზე, უ იანი და მისი გუნდი ხშირად ახორციელებს ღონისძიებების სპონსორობას და განთავსებას, რათა სატვირთო მანქანებით მიწოდება მივიდეს „ბოლო კილომეტრამდე“.

Ეს ფრთხილი კულტივაციის მოდელი საშუალებას აძლევს ტიგრის თავის კომპანიას, უფრო სწრაფად და ზუსტად დაიკავოს ნიშის ბაზარი. მონაცემები აჩვენებს, რომ Tiger Head Battery ყოველწლიურად ყიდულობს 6 მილიარდზე მეტ სამშენ ბატარეას, რომლის 80%-ზე მეტი ექსპორტირებულია და აფრიკის ბაზარზე ლიდერ ბრენდად იქცა. დღესდღეობით, ბევრი ადგილობრივი ადამიანი ბატარეების ყიდვისას პირდაპირ ამბობს „მომეცი ტიგრი“, რაც ქმნის მო зрელ ბაზრის აღქმას. ამ „პირველი ნაყაფის“ შემდეგ, Tiger Head Battery-მ შეძლო მისი გლობალური ბაზრის გაფართოება.

Დოკუმენტების შტაბი გადაიგზავნა დიდი ბრიტანეთიდან

Გლობალიზაციის გზაზე ტექნოლოგიური წინასწარმეტყველება და შესაბამისობის გამოწვევები ერთად მიდის. ექსპორტის საქონლის წარმოება და გაყიდვა სხვადასხვა ქვეყანასა და რეგიონში სხვადასხვა მოთხოვნას წარმოადგენს. აფრიკა ზოგადად მიმზიდველია ფასის მიმართ, ევროპა და ამერიკა განსაკუთრებით მკაცრია შესაბამისობის მიმართ, ხოლო აზიის ბაზარი უფრო მეტ ყურადღებას აქცევს ხარჯების ეფექტურობას.

Ტიგრის თავის კომპანიის გლობალურ გაფართოების რუკაზე ევრო-ამერიკული ბაზრები ერთხელ დაძაბული გამოწვევა იყო. მიუხედავად იმისა, რომ კომპანიამ აღმოსავლეთ აფრიკასა და შუა აღმოსავლეთში ახალგაზრდა ბაზრებზე დომინირება მოახდინა, ევრო-ამერიკულ ბაზრებზე ხარისხისა და სისტემების მაღალმა სტანდარტებმა შეუძლებელი გახადა შეკვეთებში გატეხვა.

2004 წლის კანტონის გამოფენაზე ტიგრის თავის კომპანიამ მიაღწია მნიშვნელოვან გადატრიალებას: უ იანმა მიიღო დიდი ღირებულების შეკვეთა ბრიტანეთის კლიენტისგან. თუმცა, ეს ბიზნესი საკმაოდ რთულია, რადგან აფრიკულ ბაზარზე და ევრო-ამერიკულ ბაზრებზე ოპერაციების მოდელები სრულიად განსხვავებულია.

Წარსულში აფრიკაში მდებარე საწარმოების გაყიდვები მეტად დამოკიდებული იყო ნატურალურ მოძრაობაზე და პროდუქცის ხარისხზე, ხოლო ქარხნები იშვიათად გადიოდნენ სრული აუდიტის პროცესს. ამჯერად ბრიტანელმა კლიენტმა გადასცა ასობით გვერდი მთლიანად ინგლისურენოვანი ქარხნის აუდიტის დოკუმენტაცია, რომელშიც სტანდარტული მოთხოვნები მაღალ სტაპელად იყო დაწყებული: კონკრეტული სასუფთავების მაგიდებისა და სასუფთავების ხსნარების კონფიგურაცია, ქალი სამუშაოს თვისებური საჭიროებებისთვის განკუთვნილი საშუალებების მოწოდება, დამატებითი საათების მკაცრი შეზღუდვები და ა.შ.

Იმ დროს შეკვეთის მიღების პროცესი ნამდვილად ძალიან რთული იყო. პროდუქის განახლება მხოლოდ არ მოითხოვდა ევრო-ამერიკული ბაზრების სტანდარტების შესაბამისად, არამედ მთელი ოპერაციული სისტემის, მართვის კონცეფციების და კოორდინაციის პროცესის ჩამოყალიბებაც ძალიან რთული აღმოჩნდა. მან გახსენდა, რომ თემა ასეთი „სულიერი კითხვა“ აიტანა: საჭიროა თუ არა იმდენი მძიმედ მუშაობა იმ ბაზარისთვის, რომელიც შესაღწევად ძალიან რთულია? ფაქტებმა დაამტკიცა, რომ მდგრადობა სწორი იყო.

Სწორედ ასეთი მაღალსტანდარტული შეკვეთების შეტანის შედეგად მიიღწა ჰუტოუ კომპანიის მიერ მისი მართვის სისტემის, ხარისხის მონიტორინგის სისტემის და ოპერაციული ფილოსოფიის შეხილვა და სრული განახლება. მაგალითად, ხარისხის კონტროლის სფეროში, ჩვენ ვიცავთ 100%-იან სრული შემოწმების პრინციპს მთელი ჯაჭვის გასწვრივ. ნედლეულის საწყობში შემოსვლიდან დაწყებული, წარმოებით და დამთავრებული მზა პროდუქების ქარხნიდან გასვლით, ყოველი აკუმულატორი ავტომატიზებული და ინტელექტუალური მოწყობილობებით უნდა შემოწმდეს, შემთხვევითი შემოწმების ნაცვლად.

Მოგზურმა დამატებით გაიგო, რომ ჰუტოუს კომპანია ბოლო წლებში საერთაშორისო სიტუაციის რთული და ცვალებადი პირობების პასუხად უფრო მეტ ყურადღებას აქცევს ეკოლოგიური პოტენციალის განვითარებას. წარმოების ბაზების, კვლევის ცენტრების და ტესტირების პლატფორმების სამი ძირეული ცენტრის ინტეგრირებით, შექმნილი იქნა სრული ციკლის ჩაკეტილი მიწოდების ჯაჭვის სისტემა „კვლევა-განვითარება – წარმოება – ხარისხის შემოწმება – მიწოდება“, რაც შესაძლებლობას აძლევს გადასვლა განხორციელდეს ერთეული წარმატებებიდან კლასტერულ ოპერაციებზე და უზრუნველყოს მიწოდების ჯაჭვის მუდმივი გაღრმავება. შენარჩუნდეს ზრდის გარანტირებულობა.

Ასეთი „ტრანსფორმაცია“, რომელიც გამოწვეულია გარე მაღალი სტანდარტებით, გახდა მნიშვნელოვანი შეუმჩნეველი აქტივი კომპანიისთვის. მაშინაც კი, როდესაც წამოიჭრება სხვა ახალი ბაზრების მოთხოვნები, შესაძლებელი ხდება სწრაფი რეაგირება და სისტემური მხარდაჭერა, რაც მყარ საფუძველს უდებს გლობალური გაფართოების ახალ ეტაპს.

Მეწარმეებმა სწრაფი რკინიგზა გამოიყენეს ქარხნის შესამოწმებლად

Ამჟამად დაიწყო ტექნოლოგიური კონკურენციის ახალი ეტაპი და ბატარეების სფერო კვლავ განახლდა. ტრადიციული ცინკ-მარგანცის მშრალი და ტუტე ბატარეები თანდათანობით ჩანაცვლდებიან ახალი, მაღალი ენერგიის სიმჭიდროვით და გრძელვადიანობით მომხმარებელი სისტემებით. მოსალოდნელია, რომ მყარფაზიანი ბატარეების ბაზრის ზომა 2030 წელს მიაღწევს 15,07 მილიარდ აშშ დოლარს. „ენერგიის დაგროვება“ გახდა ახალი ზრდის პოლუსი, განსაკუთრებით ახალგაზრდა ბაზრებში, სადაც ელექტრო ინფრასტრუქტურა შედარებით სუსტია და ფოტოვოლტაიკური შეღწევის მაჩვენებელი მაღალია. სახლის ენერგიის დაგროვების სისტემებმა დიდი ბაზრის პოტენციალი გამოავლინეს.

Ტიგრის თავის კომპანიის პროდუქტის მატრიცა ალკალური მარტენების, მომხმარებლის ლითიუმის მარტენების და ენერგიის შენახვის ელექტრო სისტემების მსგავს ძირეულ კატეგორიებზეა ორიენტირებული. ჰუ იუფენი ამას "ტროპიკული ტყისებრივ ეკოსისტემას" უწოდებს: საფუძველი წარმოადგენს ტრადიციულ სამშენ მარტენებს, რომლებიც მდგრად შემოსავალს უზრუნველყოფენ, შუა ნაწილში შედის ჩაშენებული მეორადად მომხმარებადი მარტენები და სახლის ენერგიის შენახვის სისტემები, ხოლო მაღლა - წმინდა ენერგია და ინტელექტუალური უსაფრთხოების ტექნოლოგიების მსგავსი მაღალი ხარისხის ინოვაციური მიმართულებები.

Მიუხედავად იმისა, უცხოური ვაჭრობის მდგომარეობა და სტრუქტურა მნიშვნელოვნად შეიცვალა. 2025 წლის პირველ ათ თვეში ჩინეთისა და ევროკავშირის შორის ვაჭრობა 4,9%-ით გაიზარდა. ჩინეთის ჯამური იმპორტი და ექსპორტი ღირებულებით 19,28 ტრილიონი იუანი შეადგენს და ზრდა 5,9%-ით განიცდის დამატებითი ხაზის გასაგებად. ასევე ხუთი წლის მანძილზე ასევე დარჩა ჩინეთის უმსხვილესი სავაჭრო პარტნიორი. ტრადიციული ბაზრების გამაგრების პარალელურად, ჩინური კომპანიები აქტიურად ფართოვდებიან ახალ ბაზრებში, რათა შეამცირონ რისკები, რომლებიც გამოწვეულია ერთი ბაზრის შეცვლით.

Უცხოური ვაჭრობა მთლიანად დამოკიდებულია პროცესზე. Tiger Head Company-მ თავისი სტრატეგიული ფოკუსი უფრო მეტად გადაიტანა ღირში და ბოძის ინიციატივის გასწვრივ მდებარე ქვეყნებზე და ამხეველ ბაზრებზე. ამჯერად, კანტონის გამოფენაში ღირში და ბოძის ინიციატივის გასწვრივ მდებარე ქვეყნებისა და ამხეველ ბაზრების მეწარმეთა რაოდენობა გაიზარდა. ჩვენ უკვე მივიღეთ ზოგიერთი შეთანხმებული შეკვეთა ტუნისიდან, ყაზახეთიდან და შრი-ლანკიდან, რაც გვაძლევს უფრო მეტ დამოკიდებულებას ამ ბაზრების გაფართოების მიმართ. უ იანმა თქვა.

Თუმცა, უცხოური კომპანიები თანდათანობით უფრო ფრთხილად ირჩევენ თავის პარტნიორებს. დღესდღეობით ბევრი კლიენტი მოდის და ხაზს უსვამს იმას, რომ ეძებს გრძელვადიან თანამშრომლობის მომწოდებელს. უ იანმა აღნიშნა, რომ პროდუქიდან დაწყებული საბაზო მხარდაჭერის სისტემამდე, ოპერაციულ სისტემამდე, ხარისხის კონტროლის სისტემამდე და კორპორაციულ ფილოსოფიამდე, ყიდვები თავის პარტნიორებს უფრო მეტ ასპექტში აფასებენ.

Კანტონის გამოფენის დამთავრების შემდეგ უ იანმა და მისმა კოლეგებმა უკვე ხუთი ჯგუფი კლიენტი მიიყვანეს კომპანიის ქარხანაში, რომელიც მდებარეობს იუნანის რაიონში, იუნფუს ქალაქში, გუანგდონგის პროვინციაში, ღრმა ურთიერთობების დასამყარებლად. უცხოური ყიდულებენი არ არიან დაინტერესებული მხოლოდ ზემოთ ჩამოთვლილი მახასიათებლებით, არამედ ასევე გარშემო მდებარე გარემოთი და ადგილობრივი მოსახლეობის ცხოვრებით. მათ უყვართ ვიდეოების გადაღება გზა-მიმდევრობის გასწვრივ და იმ თემების გაზიარება, რომლებიც ინტერესულნი არიან, სოციალურ მედიაში.

"გზაში მიმდინარე მსახიობისა და ჩინეთის დათვალიერება", ეს მოგზაურობა არა მხოლოდ ბიზნეს-თანამშრომლობის პროცესია, არამედ ჩინური კულტურის გასაგებად გადასახადი ფანჯარაა. კულტურული გაცვლა ბუნებრივად ხდება ამ პროცესში.

Ამ ბიზნეს დელეგაციებიდან ზოგი მოდის ყაზახეთიდან, ზოგი - შრი-ლანკიდან და ზოგი - რუსეთიდან. უ იანი მაინტერესებს, რომ ამ ვაჭრებმა, რომლებმაც ბატარეები ქარხანაში შეხედეს და შეამოწმეს, მალე ისინი მანქანებზე ჩამოატვირთავენ, გაიარებენ იმ გზას, რითიც მოვიდნენ, და მიაღწევენ მათ ქვეყნებსა და ხალხს.