ஊடக கவனம்: ஒரு புலி-தலை பேட்டரியின் உலகளாவிய பயணம்

குவாங்சோ மெட்ரோ லைன் 8இன் சிங்காங்டொங் நிலையத்திற்குள், புலி தலை பேட்டரிகளை விளம்பரப்படுத்தும் பில்போர்டுகள் குறிப்பிடத்தக்க அளவில் கவனத்தை ஈர்க்கின்றன. சீனாவின் இறக்குமதி மற்றும் ஏற்றுமதி கண்காட்சி மையத்தின் 6வது வாயிலுக்கு மிக அருகிலுள்ள மெட்ரோ நிலையம் இது. காந்தன் கண்காட்சி நடைபெறும் போது, எண்ணற்ற வணிகர்கள் இங்கே கடந்து செல்கின்றனர். மேலே பார்த்தால், 'புலி தலை' என அழைக்கப்படும் இந்த பேட்டரி பிராண்டைக் காணலாம்.

நவம்பர் முதல் வாரத்தில் 138-வது கேண்டன் பேரவை முடிவடைந்தாலும், குவாங்சோ லைட் இண்டஸ்ட்ரி குழுமத்தின் ஹுட்டோ நிறுவனத்தின் சர்வதேச விற்பனைத் துறைத் தலைவரான வு யானுக்கும், அவரது சக ஊழியர்களுக்கும் ஒரு நிமிடம்கூட ஓய்வு கிடைக்கவில்லை. இம்முறை கண்காட்சியின் விளைவு எதிர்பார்ப்பை மிஞ்சியது. நாங்கள் இன்னும் சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களின் பட்டியலைத் தொகுத்துக்கொண்டிருக்கிறோம்; பல குழு வாடிக்கையாளர்களை தொழிற்சாலைக்கு அழைத்து வந்து பொருட்களைக் காட்டியுள்ளோம். ஹுட்டோ நிறுவனத்தின் கண்காட்சிப் பொருட்களில் புதிய தயாரிப்புகளின் அளவு 8% ஆக இருந்ததாக வு யான் தெற்கு நிதி தினசரிக்கு தெரிவித்தார்; தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதும், வாடிக்கையாளர்களை விரிவாக்குவதும் ஒரே நேரத்தில் நடந்து வருகிறது.

தற்போது, அடுத்த ஆண்டிற்கான ஆர்டர்களுடன் பல வெளிநாட்டு வர்த்தக நிறுவனங்கள் பரபரப்பாக உள்ளன. ஹு டௌ நிறுவனத்தின் தொழிற்சாலையில், உற்பத்தி வரிசைகள் முழு திறனுடன் இயங்கும் போது, ஊழியர்கள் பல்வேறு சந்தைகளிலிருந்து வெளிநாட்டு வாங்குபவர்களை ஏற்றுக்கொள்வதில் பரபரப்பாக உள்ளனர். 97 வருட பழம்பெருமை வாய்ந்த இந்த பேட்டரி நிறுவனத்திற்கு, "555" மற்றும் "டைகர் ஹெட்" பிராண்ட் பேட்டரிகள் உலகளவில் 100-க்கும் மேற்பட்ட நாடுகள் மற்றும் பகுதிகளில் விற்பனை செய்யப்படுகின்றன.

1928-இல் நிறுவப்பட்ட வரலாற்றைக் கொண்ட ஹுடௌ பேட்டரி, குவாங்சோவின் பேட்டரி தொழிலின் "முகமாக" மட்டுமல்லாமல், சீனாவில் உலர் பேட்டரிகளின் முழு வளர்ச்சி செயல்முறையையும் சாட்சியமாகக் கண்டுள்ளது. உள்நாட்டு பேட்டரி சந்தையில் நான்ஃபு, ஷுவாங்லு மற்றும் 555 போன்ற பலரின் இடையே கடும் போட்டி நிலவினாலும், வெளிநாடுகளில் ஹுடௌ பேட்டரி வெளிநாட்டு பிராண்டுகளுடன் நேரடியாக போட்டியிடுகிறது. பல நாடுகள் மற்றும் பகுதிகளில் இதன் தயாரிப்புகள் 80% க்கும் மேற்பட்ட சந்தை பங்கினைக் கொண்டுள்ளன.

தங்களின் வணிக பங்காளிகளில் ஒருவர், மூன்று தலைமுறைகளாக, காந்தி ஃபேருக்கு சென்று டைகர் ஹெட் நிறுவனத்தைத் தேடினார் என்று வு யான் குறிப்பிட்டார். பாட்டி-தாத்தா தலைமுறைக்கு தேவையான சாதாரண உலர் பேட்டரிகளிலிருந்து பேரக்குழந்தைகளை கவர்ந்த சமீபத்திய ஆற்றல் சேமிப்பு தயாரிப்புகள் வரை, தலைமுறை தலைமுறையாக தொழில்துறை மாற்றங்களுடன் தயாரிப்புகள் தொடர்ந்து மேம்பட்டு வருகின்றன. நம்பிக்கையுடன் தொடங்கிய இந்த நட்பு, சீனாவின் முதல் வெளிநாட்டு வர்த்தகக் கண்காட்சியின் சாட்சியாக மேலும் ஆழமாகி, தலைமுறைகளாக கடந்து வருகிறது.

இந்த ஆண்டு, சிக்கலான மற்றும் ஏற்ற இறக்கமான வெளி சூழல் இருந்தபோதிலும், குவாங்டாங்கின் வெளிநாட்டு வர்த்தகம் நிலையான முன்னேற்றத்தை அடைந்துள்ளது; இது தேசிய சராசரியை விட வேகமான வளர்ச்சி விகிதத்தைக் கொண்டுள்ளது. இது குவாங்டாங்கின் வெளிநாட்டு வர்த்தகத்தின் முன்னோடி பங்கை முழுமையாக எடுத்துக்காட்டுகிறது. டிசம்பர் 10-ஆம் தேதி, சுங்கத்துறையின் குவாங்டாங் கிளையிலிருந்து தெற்கு நிதி செய்திகள் பெற்ற தகவல்களின்படி, இந்த ஆண்டின் முதல் 11 மாதங்களில் குவாங்டாங்கின் வெளிநாட்டு வர்த்தக இறக்குமதி மற்றும் ஏற்றுமதி 8.61 லட்சம் கோடி யுவானாக உள்ளது. இது கடந்த ஆண்டு இதே காலகட்டத்துடன் ஒப்பிடும்போது (அதே கீழே) 4.2% அதிகரிப்பைக் காட்டுகிறது. இது இதே காலகட்டத்தில் புதிய உச்ச சாதனையை பதிவு செய்துள்ளது. அதே காலகட்டத்தில், தேசிய வளர்ச்சி விகிதம் 3.6% ஆக இருந்தது. மேலும் இது தேசிய இறக்குமதி மற்றும் ஏற்றுமதியின் மொத்த மதிப்பில் 20.9% பங்களிப்பைக் கொண்டுள்ளது. மேலும் தேசிய வளர்ச்சி விகிதத்திற்கு 23.8% பங்களிப்பை வழங்கியுள்ளது. அதில், ஏற்றுமதி 5.5 லட்சம் கோடி யுவானாகவும், 2.1% அதிகரிப்பையும் காட்டுகிறது. இறக்குமதி 3.11 லட்சம் கோடி யுவானாகவும், 8% அதிகரிப்பையும் காட்டுகிறது.

லின் சி எடுத்த புகைப்படம் - சிங்காங்டொங் மெட்ரோ நிலையத்திற்குள் டைகர் ஹெட் பேட்டரிகளுக்கான விளம்பரம்

ஆயிரங்களின் குறிக்கோளைக் கடக்கும் "ரெட் ஸீ கர்ஸ்"

1980களில் காந்தோன் கண்காட்சியில் முதன்முதலில் பங்கேற்றதிலிருந்து, டைகர் ஹெட் நிறுவனம் இக்கண்காட்சியில் "முழு அதிர்வெண்ணும்" பங்கேற்று வருகிறது. காட்சிப்பலகையில் வேகமாக ஓடும் புலியின் படம் மிகவும் கவனத்தை ஈர்க்கிறது. இன்று, ஹுடௌ நிறுவனம் சீனாவின் பேட்டரி தொழிலில் மிகப்பெரிய உலர் பேட்டரி தொழில் நிறுவனமாக மாறியுள்ளது.

சீர்திருத்தம் மற்றும் திறப்புக்குப் பிறகு, "சீனாவில் தயாரிக்கப்பட்டது" வேகமாக உயர்ந்தது. பெருமளவிலான உற்பத்தி நிறுவனங்கள் மெல்ல மெல்ல "உள்நாட்டில் உற்பத்தி செய்து ஏற்றுமதி செய்வதிலிருந்து" "வெளிநாட்டு அமைப்பு மற்றும் உலகளாவிய விநியோகச் சங்கிலி" என்பதற்கு மாறின. கடல் கடந்து செல்லும் இந்த அலை வருவதற்கு முன்பே, ஹுடௌ நிறுவனம் நீண்ட காலமாக நீரை சோதித்து வந்தது.

இருப்பினும், ஒரு சிறிய பேட்டரிக்கு, சீனாவிலிருந்து புறப்பட்டு வெளிநாட்டு பயனர்களுக்கு கையேற்றப்படுவது வரையிலான பயணம் கற்பனைக்கு மிகவும் அப்பாற்பட்டதாக இருக்கலாம்.

1957-இல், டைகர் ஹெட் நிறுவனம் உலகளாவிய விரிவாக்கத்திற்கான முதல் படியாக ஆப்பிரிக்காவை தேர்ந்தெடுத்தது. ஆனால் கடல் வணிகத்தின் ஒவ்வொரு படியும் உண்மையில் நிறைய சந்தேகங்களை கொண்டுள்ளது. தயாரிப்புகள் பரந்த ஆப்பிரிக்க சந்தையை அடையும்போது, அதிக வெப்பநிலை, தீவிர சூரிய ஒளி மற்றும் ஈரப்பதமான கடல் காற்றின் அரிப்பு ஆகியவை "செங்கடல் சாபமாக" மாறுகின்றன. ஆப்பிரிக்காவில் வந்து சேர்ந்த பிறகு எப்போதும் கசிவு, துருப்பிடித்தல் மற்றும் முன்கூட்டியே தோல்வி போன்ற பிரச்சினைகள் பேட்டரிகளில் ஏற்படுகின்றன.

ஹுடௌ நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்பத் துறை மேலாளரான ஹு யூஃபென், இந்த "நீண்டகாலமாக நிலைத்திருக்கும் மற்றும் கடினமான" பிரச்சினையை அடிப்படையில் தீர்க்க, அந்த நேரத்தில் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுத் துறை உலகின் முன்னணி பேட்டரிகளை தொடர்ந்து பகுத்தாய்வு செய்து, சரியான மூலப்பொருட்களைக் கண்டறிய ஒப்பிட்டு ஆய்வு செய்ததாகவும், "சிறு அளவு சோதனை, நடுத்தர அளவு சோதனை மற்றும் பெரிய அளவு சோதனை" மூலம் தொழில்நுட்பத்தை வலுப்படுத்தி புதுமை செய்ததாகவும் பத்திரிகையாளரிடம் தெரிவித்தார்.

இந்த முக்கிய செயல்முறை மூன்று முக்கிய தள்ளுதல்களைச் சந்தித்தது. 1980களுக்கு முன், டைகர் ஹெட் நிறுவனம் "கையால் காகிதம் சுற்றி நூல் கட்டும் செயல்முறை"யைப் பயன்படுத்தியது, இது குறைந்த திறமைத்துவம் கொண்டதாகவும், குறைபாடுகளை ஏற்படுத்துவதற்கு வாய்ப்புள்ளதாகவும் இருந்தது. 1980களில், அது மிகவும் திறமையான "நூல் கட்டாமல் காகிதம் சுற்றும் செயல்முறை"யாக மேம்படுத்தப்பட்டது, ஆனால் இன்னும் மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பு இருந்தது. 1994க்குப் பிறகு, "சுற்றாமல் அல்லது கட்டாமல் ஒரே துண்டு உருவாக்கும் செயல்முறை" முழுமையாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது, மேலும் பிற தனித்துவமான தொழில்நுட்பங்களும் பயன்படுத்தப்பட்டன. இதன் விளைவாக, பேட்டரி செங்கடலை பாதுகாப்பாகக் கடந்தது மட்டுமல்லாமல், ஆப்பிரிக்காவில் வந்தடைந்தபோதும் மிகவும் நிலையானதாக இருந்தது.

சுற்றுச்சூழல் ஏற்புத்தன்மையின் அடிப்படையிலான தொழில்நுட்ப உறுதிப்பாட்டைத் தவிர, சந்தைப்படுத்தல் முறைகளும் ஒன்றுக்கொன்று பூரகமாக இருக்க வேண்டும். 60 நாடுகளையும், பகுதிகளையும் கொண்ட ஆப்பிரிக்காவின் பரந்த கண்டத்தை எதிர்கொண்டு, டைகர் ஹெட் நிறுவனம் கிழக்கு ஆப்பிரிக்கா, மத்திய ஆப்பிரிக்கா, மேற்கு ஆப்பிரிக்கா மற்றும் வடக்கு ஆப்பிரிக்கா போன்ற பல்வேறு பகுதிகளாக சந்தையைப் பிரித்துள்ளது. அதன் சந்தைப்படுத்தல் திட்டங்கள் மிகவும் உள்ளூர்மயமாக்கப்பட்டுள்ளன, அவற்றின் செயல்பாடு புலப்படும் அளவில் சென்று சேர்கிறது. அதே நேரத்தில், சந்தைப்படுத்தல் திறமையை அதிகபட்சமாக்க வெற்றிகரமான வழக்குகளை நிறுவனம் நகலெடுத்து பரப்புகிறது.

வெளிநாட்டு மொழிகளில் பட்டம் பெற்ற வு யான், பட்டப்படிப்பை முடித்தவுடன் டைகர் ஹெட் நிறுவனத்தில் சேர்ந்தார். "ஆப்பிரிக்கர்கள் குறிப்பாக இசை மற்றும் விழாக்களைப் பற்றி ஆர்வம் கொண்டவர்கள். ஒரு சிறிய பேட்டரி கூட அவர்களுக்கு ஒளி மற்றும் மகிழ்ச்சியைக் கொண்டு வர முடியும்." துல்லியமான சந்தைப்படுத்தல் கருத்து அடிப்படையில், வு யான் மற்றும் அவரது அணி அடிக்கடி நிகழ்வுகளுக்கான ஸ்பான்சர் மற்றும் இடம் ஒதுக்கீடு போன்றவற்றை மேற்கொண்டு, கடைசி மைல் தூரத்தை எட்ட 'டிரக் டெலிவரி'யை ஊக்குவிக்கின்றனர்.

இந்த கவனமான பயிர்த் தொழில்நுட்ப மாதிரி, டைகர் ஹெட் நிறுவனம் சந்தையின் சிறப்பு தேவைகளை விரைவாகவும் துல்லியமாகவும் பூர்த்தி செய்ய உதவுகிறது. டைகர் ஹெட் பேட்டரி ஆண்டுதோறும் 6 பில்லியனுக்கும் அதிகமான உலர் பேட்டரிகளை விற்பனை செய்கிறது, அதில் 80%க்கும் அதிகமானவை ஏற்றுமதி செய்யப்படுகின்றன, மேலும் ஆப்பிரிக்க சந்தையில் முன்னணி பிராண்டாக உருவெடுத்துள்ளது. இன்று, பல உள்ளூர் மக்கள் பேட்டரி வாங்கும்போது "எனக்கு டைகர் தாருங்கள்" என்று நேரடியாகச் சொல்வது வழக்கமாகி, ஒரு முதிர்ந்த சந்தை உணர்வை உருவாக்கியுள்ளனர். இந்த 'முதல் குளியல்' எடுத்த பிறகு, டைகர் ஹெட் பேட்டரி தனது உலகளாவிய சந்தையை மேலும் விரிவாக்க முடிந்தது.

ஐக்கிய இராச்சியத்திலிருந்து ஆலை ஆய்வு ஆவணங்களின் தொகுப்பு அனுப்பப்பட்டது

உலகளாவிய பயணத்தில், தொழில்நுட்ப முன்னோக்கும் சட்டபூர்வ சவால்களும் இணைந்தே செல்கின்றன. ஏற்றுமதி பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கு வெவ்வேறு நாடுகள் மற்றும் பகுதிகளில் வெவ்வேறு தேவைகள் உள்ளன. ஆப்பிரிக்கா பொதுவாக விலை-உணர்வு கொண்டது, ஐரோப்பா மற்றும் அமெரிக்கா சட்டபூர்வத்தன்மையைப் பொறுத்தவரை கடுமையாக இருக்கும், ஆசிய சந்தை செலவு-செயல்திறனை மேலும் கவனத்தில் கொள்கிறது.

புலி தலை நிறுவனத்தின் உலகளாவிய விரிவாக்க வரைபடத்தில், ஐரோப்பிய மற்றும் அமெரிக்கச் சந்தைகள் ஒரு கடினமான சவாலாக இருந்தன. ஆப்பிரிக்கா மற்றும் மத்திய கிழக்கு போன்ற எழுச்சி வாய்ப்புள்ள சந்தைகளில் நிறுவனம் மிகப்பெரிய சாதகத்தைப் பெற்றிருந்தாலும், ஐரோப்பா மற்றும் அமெரிக்காவில் தரம் மற்றும் அமைப்புகளுக்கான உயர்ந்த தரநிலைகள் ஆணைகளில் உடைப்பு ஏற்படுவதைத் தடுத்து வந்தன.

2004 ஆம் ஆண்டு காந்தோ கண்காட்சியில், புலி தலை நிறுவனம் ஒரு முக்கியமான திருப்புமுனையை எட்டியது: வு யான் ஒரு பிரித்தானிய வாடிக்கையாளரிடமிருந்து முக்கியத்துவம் வாய்ந்த ஆணையைப் பெற்றார். எனினும், இந்த வணிகம் மிகவும் சவாலானது, ஏனெனில் ஆப்பிரிக்கச் சந்தைக்கான இயங்குமுறைகளும், ஐரோப்பிய-அமெரிக்கச் சந்தைகளுக்கான இயங்குமுறைகளும் முற்றிலும் வேறுபட்டவை.

கடந்த காலங்களில், ஆப்பிரிக்காவில் நிறுவனங்களின் விற்பனை இயற்கையான வாடிக்கையாளர் போக்குவரத்து மற்றும் தயாரிப்புத் தரத்தை அதிகம் சார்ந்திருந்தது, மேலும் தொழிற்சாலிகள் முழுச் செயல்முறை ஆய்வுகளை மிகக் குறைவாகவே மேற்கொண்டன. இம்முறை, பிரிட்டிஷ் வாடிக்கையாளர் ஆங்கிலத்தில் நூற்றுக்கணக்கான பக்கங்கள் கொண்ட தொழிற்சாலி ஆய்வு ஆவணங்களை அனுப்பினார், இவை தரத்திற்கான உயர்ந்த தேவைகளைக் கொண்டிருந்தன. குறிப்பிட்ட சுத்தம் செய்யும் பலகைகள் மற்றும் சுத்தம் செய்யும் கரைதல்களை அமைத்தல், பெண் தொழிலாளர்களுக்கான தனிப்பட்ட வசதிகளை வழங்குதல், தொழிலாளர்களின் அதிக நேர வேலையைக் கண்டிப்பாகக் கட்டுப்படுத்துதல் போன்றவை இதில் அடங்கும்.

அந்த நேரத்தில் இந்த ஆணையை ஏற்றுக்கொள்வது மிகவும் கடினமாக இருந்தது. தயாரிப்பு ஐரோப்பா மற்றும் அமெரிக்க சந்தைகளின் தரத்திற்கு ஏற்ப மேம்படுத்தப்பட வேண்டியது மட்டுமல்லாமல், முழு இயக்க அமைப்பு, நிர்வாகக் கருத்துகள் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு செயல்முறையும் மிகவும் கடினமாக இருந்தது. கடினமாக உடைக்க முடியாத சந்தைக்காக இவ்வளவு கடினமாக உழைப்பது தேவையா? என்ற 'ஆழ்மன கேள்வி' கூட அணி எழுப்பியதை அவர் நினைவு கூர்ந்தார். உண்மை நிரூபித்தது என்னவென்றால், உறுதியாக இருப்பதே சரியானது.

இத்தகைய உயர் தரம் வாய்ந்த ஆர்டர்களை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலமே ஹூட்டோ நிறுவனம் தனது மேலாண்மை முறை, தரக் கண்காணிப்பு முறை மற்றும் செயல்பாட்டு தத்துவங்களை மதிப்பாய்வு செய்து, முழுமையாக உயர்த்திக் கொள்ள முடிந்தது. எடுத்துக்காட்டாக, தரக் கட்டுப்பாட்டில், முழுச் சங்கிலியிலும் 100% முழு ஆய்வை நாங்கள் பின்பற்றுகிறோம். பொருட்கள் கிடங்கில் நுழைவதில் தொடங்கி, உற்பத்தி முதல் தயாரிப்பு தயாராகி ஆலையிலிருந்து வெளியேறும் வரை, ஒவ்வொரு பேட்டரியும் மாதிரி ஆய்வுக்கு பதிலாக தானியங்கி மற்றும் நுண்ணறிவு கருவிகளால் சோதனை செய்யப்பட வேண்டும்.

சமீபத்திய ஆண்டுகளில் சிக்கலான மற்றும் மாறக்கூடிய சர்வதேச சூழ்நிலையை எதிர்கொள்ளும் வகையில், ஹுடௌ நிறுவனம் பெரும் அளவில் சுற்றுச்சூழல் திறனை வளர்த்தெடுப்பதில் கவனம் செலுத்தி வருவதாக அறிக்கையாளர் மேலும் அறிந்தார். உற்பத்தி தளங்கள், R&D மையங்கள் மற்றும் சோதனை தளங்கள் ஆகிய மூன்று பெரும் தளங்களை ஒருங்கிணைத்து, "R&D - உற்பத்தி - தரக்கட்டுப்பாடு - விநியோகம்" வரை முழு சுழற்சி மூடிய சங்கிலி விநியோக அமைப்பை உருவாக்கி, தனித்துவமான முன்னேற்றங்களிலிருந்து தொகுதி இயக்கங்களுக்கு தரம் உயர்த்தியுள்ளது; இதன் மூலம் விநியோக சங்கிலி தொடர்ந்து வளர்ச்சியடையும் உறுதியைப் பேணுகிறது.

வெளிப்புற உயர் தரநிலைகளால் இயக்கப்படும் இந்த "மாற்றம்" நிறுவனத்திற்கு ஒரு பெரும் தொலைநோக்கு சொத்தாக மாறியுள்ளது. புதிய சந்தைகளின் தேவைகளை எதிர்கொண்டாலும்கூட, விரைவான பதிலளிப்பு மற்றும் அமைப்பு ரீதியான ஆதரவை உருவாக்குவதன் மூலம், உலகளாவிய அமைப்பின் அடுத்த கட்டத்திற்கு திடமான அடித்தளத்தை ஏற்படுத்துகிறது.

வணிகர்கள் வேகப்படுத்தப்பட்ட ரயிலில் தொழிற்சாலையை பார்வையிடச் சென்றனர்

இன்று, ஒரு புதிய தொழில்நுட்பப் போட்டி சுற்று தொடங்கியுள்ளது, மேலும் பேட்டரி தொழில்நுட்பம் மீண்டும் புதுப்பிக்கப்பட்டுள்ளது. பாரம்பரிய துத்தநாக-மாங்கனீசு உலர் பேட்டரிகள் மற்றும் கார பேட்டரிகள் அதிக ஆற்றல் அடர்த்தி மற்றும் நீண்ட ஆயுட்காலம் கொண்ட புதிய அமைப்புகளால் படிப்படியாக மாற்றப்படுகின்றன. 2030ஆம் ஆண்டிற்குள் திட-நிலை பேட்டரிகளின் சந்தை அளவு 15.07 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களை எட்டும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. "ஆற்றல் சேமிப்பு" ஒரு புதிய வளர்ச்சி துறையாக மாறியுள்ளது, குறிப்பாக மின் உள்கட்டமைப்பு ஒப்பீட்டளவில் பலவீனமாகவும், துணைநிலை ஊடுருவல் விகிதம் அதிகமாகவும் உள்ள எழுச்சி வளரும் சந்தைகளில். குடும்ப ஆற்றல் சேமிப்பு அமைப்புகள் பெரும் சந்தை சாத்தியத்தை நிரூபித்துள்ளன.

டைகர் ஹெட் நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு அணிக்கோவை ஆல்கலைன் பேட்டரிகள், நுகர்வோர் லித்தியம் பேட்டரிகள் மற்றும் எரிசக்தி சேமிப்பு மின்சார அமைப்புகள் போன்ற முக்கிய பிரிவுகளை மையமாகக் கொண்டது. ஹு யூஃபென் இதை "காட்டுமிராண்டி மழைக்காடு போன்ற உயிரியல் சூழல்" என்று விவரித்தார்: அடிப்பகுதி நிலையான பணவரவை வழங்கக்கூடிய பாரம்பரிய உலர் பேட்டரிகளைக் கொண்டுள்ளது, நடுத்தர பகுதி உள்ளமைக்கப்பட்ட மின்சார பேட்டரிகள் மற்றும் குடும்ப எரிசக்தி சேமிப்பு அமைப்புகள் போன்ற நீட்டிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளைக் கொண்டுள்ளது, மேல் பகுதி சுத்தமான எரிசக்தி மற்றும் நுண்ணறிவு பாதுகாப்பு தொழில்நுட்பம் போன்ற உயர்தர முன்னணி திசைகளில் கவனம் செலுத்துகிறது.

இதற்கிடையில், வெளிநாட்டு வர்த்தகத்தின் சூழ்நிலை மற்றும் அமைப்பும் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களைச் சந்தித்துள்ளன. 2025இன் முதல் பத்து மாதங்களில், சீனாவுக்கும் ஐரோப்பிய ஒன்றியத்திற்கும் இடையேயான வர்த்தகம் 4.9% அதிகரித்துள்ளது. இடைத்தரைக் கடல் மற்றும் பட்டுச் சாலை முயற்சியில் உள்ள நாடுகளுடனான சீனாவின் மொத்த இறக்குமதி மற்றும் ஏற்றுமதி 19.28 லட்சம் கோடி யுவானாக உயர்ந்து, 5.9% அதிகரிப்பைப் பதிவு செய்துள்ளது. தென்கிழக்காசிய நாடுகளின் சங்கம் (ASEAN), ஐந்தாவது தொடர் ஆண்டாக சீனாவின் மிகப்பெரிய வர்த்தக பங்காளியாக தொடர்கிறது. பாரம்பரிய சந்தைகளை உறுதிப்படுத்துவதற்கு இணையாக, ஒற்றை சந்தையில் ஏற்ற இறக்கங்களால் ஏற்படும் அபாயங்களைக் குறைப்பதற்காக, சீன நிறுவனங்கள் எழுச்சி வாய்ப்புள்ள சந்தைகளில் ஆர்வத்துடன் விரிவாக்கம் செய்து வருகின்றன.

வெளிநாட்டு வர்த்தகம் என்பது ஓட்டத்தில் செல்வதைப் பொறுத்தது. டைகர் ஹெட் நிறுவனம் தனது மூலோபாய கவனத்தை பெல்ட் மற்றும் ரோடு முயற்சி மற்றும் அவசர சந்தைகளில் உள்ள நாடுகளின் பக்கம் அதிகம் திருப்பியுள்ளது. இம்முறை காண்டன் பேரவையில் பங்கேற்பதில், பெல்ட் மற்றும் ரோடு முயற்சியில் உள்ள நாடுகள் மற்றும் அவசர சந்தைகளில் இருந்து வணிகர்களின் எண்ணிக்கை அதிகரித்துள்ளது. துனிசியா, கஜகஸ்தான் மற்றும் இலங்கை போன்ற நாடுகளில் இருந்து சில ஒப்பந்த உத்தேசங்களையும் நாங்கள் எட்டியுள்ளோம், இந்த சந்தைகளில் மேலும் விரிவாக்கம் செய்வதில் நமக்கு மேலும் நம்பிக்கை உள்ளது என்று வு யான் கூறினார்.

ஆனால், தங்கள் பங்காளிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் மிகவும் கவனமாக இருக்கின்றன. இன்று, பல வாடிக்கையாளர்கள் நீண்டகால இணைந்து செயல்படும் விநியோகஸ்தரைத் தான் தேடுவதாக வலியுறுத்தி வருகின்றனர். தயாரிப்பு முதல் அடிப்படை ஆதரவு அமைப்பு, இயங்கும் அமைப்பு, தரக்கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு மற்றும் நிறுவன தத்துவம் வரை, வாங்குபவர்கள் தங்கள் பங்காளிகளை அதிக அளவில் மதிப்பீடு செய்கின்றனர் என்று வு யான் தெரிவித்தார்.

காந்தோன் கண்காட்சி முடிந்த பிறகு, வு யான் மற்றும் அவரது சக ஊழியர்கள் ஏற்கனவே யுன்ஃபு நகரம், யுனான் மாவட்டத்தில் உள்ள நிறுவனத்தின் தொழிற்சாலைக்கு ஐந்து குழு வாடிக்கையாளர்களை ஆழமான பரிமாற்றங்களுக்காக அழைத்துச் சென்றுள்ளனர். மேலே உள்ள அளவுகளை ஆய்வதற்கு மேலதிகமாக, வெளிநாட்டு வாங்குபவர்கள் சுற்றியுள்ள சூழல் மற்றும் குடியிருப்போரின் வாழ்க்கையிலும் மிகுந்த ஆர்வம் காட்டுகின்றனர். அவர்கள் பயணத்தில் காணும் காட்சிகளை வீடியோக்களாகப் பதிவு செய்வதிலும், சமூக ஊடகங்களில் அவர்களுக்கு ஆர்வமுள்ள தலைப்புகளைப் பகிர்வதிலும் ஆர்வம் காட்டுகின்றனர்.

"அதிவேக ரயிலில் காட்சிகளையும், சீனாவையும் பார்ப்பது", இந்தப் பயணம் வணிக ஒத்துழைப்பின் செயல்முறை மட்டுமல்ல, சீன கலாச்சாரத்தைப் புரிந்துகொள்ளும் ஒரு சாளரமாகவும் உள்ளது. இதுபோன்ற செயல்முறையில் இயல்பாகவே கலாச்சாரப் பரிமாற்றங்கள் நிகழ்கின்றன.

இந்த வணிக குழுக்களில் சிலர் கஜகஸ்தானைச் சேர்ந்தவர்கள், சிலர் இலங்கையைச் சேர்ந்தவர்கள், சிலர் ரஷ்யாவைச் சேர்ந்தவர்கள். வணிகர்கள் தொழிற்சாலையில் தொட்டுப் பார்த்த பேட்டரிகள் விரைவில் வாகனங்களில் ஏற்றப்பட்டு, அவர்கள் வந்த பாதையிலேயே திரும்பி, அவர்களது நாடுகளுக்கும் மக்களுக்கும் கொண்டு சேர்க்கப்படும் என வு யான் நம்புகிறார்.